القرارات اليومية في أي شركة بتبقى كويسة بقد جودة المعلومات اللي وراها، والمعلومات دي غالبًا بتعدي على شكل من أشكال المراجعة الإدارية قبل ما توصل لصاحب القرار. لما المراجعة دي تبقى ضعيفة، الخطط والسياسات والهيكل التنظيمي بيبعدوا شوية شوية عن احتياج الشركة الحقيقي، والنتيجة المالية بتبقى آخر حاجة حد يلاحظ فيها المشكلة.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتناول المراجعة الإدارية كعملية فحص منظمة ومستمرة لتقييم الأهداف والسياسات والإجراءات والهيكل التنظيمي والأداء المالي والإداري، وبتوضح إزاي عملية مراجعة دقيقة بتنعكس على تقوية الرقابة وتحسين جودة القرارات على كل مستويات الشركة.

هتستفيد إزاي من الدورة

• فهم إزاي مكاتب المراجعة الداخلية بتقيس وتقيّم أداء الأعمال.
• تطبيق ممارسات الرقابة الإدارية على مستوى كل أقسام الشركة.
• استخدام وظيفة المراجعة للضغط بشكل إيجابي وبنّاء على المكاتب الإدارية في كل قسم بالشركة.
• تقييم عمل الأقسام المختلفة وتحديد طرق تفادي الأخطاء الإدارية المتكررة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء مكاتب المراجعة والتقييم الإداري.
• رؤساء أقسام المراجعة الداخلية.
• أعضاء لجان المراجعة الإدارية والعاملين في المراجعة الداخلية.
• الطلاب الراغبين في تطوير قدراتهم في مجال المراجعة الداخلية.

المحور الأول: القيمة الحقيقية للمراجعة الإدارية

• ليه المراجعة الإدارية مهمة للمؤسسات الحديثة.
• الرقابة ودورها في حماية الشركات من الانحراف وسوء الإدارة.

المحور الثاني: تعريف المراجعة الإدارية وكشف أخطاء السياسات

• إيه اللي بتغطيه المراجعة الإدارية وتعريفها.
• مهارات الكشف عن الأخطاء في سياسة الإدارة بالشركة.

المحور الثالث: التحكم في العمل وتنظيمه على مستوى الشركة

• مهارات التحكم في عمل جميع أقسام الشركة وتنظيم الأعمال الإدارية.
• صياغة الأداء الإداري والتحسين المستمر فيه.

المحور الرابع: إدارة المخاطر وكتابة التقارير الإدارية

• مهارات تجنيب الشركة المخاطر والتهديدات والأخطاء الإدارية.
• مهارات صياغة التقارير الإدارية اللي بتقيّم العمل الإداري بشكل عام.

المحور الخامس: الأساليب الحديثة والتخطيط الاستراتيجي

• مناهج حديثة ومتقدمة لرفع كفاءة العمل الإداري وفق المعايير الدولية.
• تعديل خطط العمل الإدارية والمشاركة في تطوير استراتيجية إدارة الشركة.