كتير بيتخيلوا إن التدقيق الداخلي مجرد إجراء شكلي بيتعمل مرة في السنة. في الحقيقة، وظيفة تدقيق داخلي شغالة صح هي من أماكن قليلة في الشركة بتشوف الصورة كاملة: المخاطر المالية، نقط الضعف التشغيلية، المقاومة الثقافية، وكل حاجة بينهم، وده بالظبط ليه الدور دلوقتي محتاج أكتر بكتير من مجرد خلفية محاسبية.

برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المتكامل ده بيجهّز المشارك بأدوات المدقق الداخلي الحديث كاملة: من التخطيط وجمع الأدلة، للتواصل مع الإدارة العليا، لاستخدام التكنولوجيا وتحليل البيانات، وقيادة فرق التدقيق بالأخلاقيات والوعي الثقافي اللي الدور بقى محتاجه أكتر فأكتر.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء أقسام التدقيق الداخلي في الشركات الكبيرة.
• مدراء مكاتب التقييم والمراجعة المالية.
• العاملون في التدقيق الداخلي الإداري والمالي.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• تطبيق البرنامج المتكامل لأداء المراجعة الداخلية من البداية للنهاية.
• متابعة أحدث الاتجاهات في تطوير دور مكاتب المراجعة الداخلية.
• تطبيق مبادئ الرقابة المالية وتقييم الأداء الإداري.
• كشف الأخطاء والمخاطر في السياسات الإدارية من خلال المراجعة الداخلية.

• المحور الأول: المراجعة الداخلية... ليه؟

  • تعريف المراجعة الداخلية وأهدافها وأهميتها.
  • الفروقات بين المراجعة الداخلية والخارجية.
  • المعايير الدولية (IIA) والجهات الرقابية المسؤولة عنها.

• المحور الثاني: اكتشاف المخاطر قبل ما تبقى مشكلة

  • أنواع المخاطر اللي بتواجه المراجعة الداخلية.
  • تحديد وتقييم المخاطر واستراتيجيات إدارتها.
  • المراجعة المبنية على المخاطر (RBA) كمنهج تخطيط.

• المحور الثالث: التخطيط للمراجعة

  • مراحل التخطيط: الأهداف والنطاق والجدول الزمني.
  • جمع المعلومات والبيانات المطلوبة قبل بدء العمل الميداني.

• المحور الرابع: جمع الأدلة وتحليلها

  • أساليب جمع الأدلة: المستندات والمقابلات والملاحظة.
  • أدوات وطرق تحليل البيانات، وتحليل البيانات الضخمة.
  • تقييم النتائج وتوثيق الأدلة بشكل صحيح.

• المحور الخامس: كتابة التقرير

  • بناء تقرير المراجعة الداخلية: الملخص والنتائج والتوصيات.
  • التواصل الفعّال عند العرض على الإدارة.

• المحور السادس: من التوصية للتغيير الفعلي

  • متابعة تنفيذ التوصيات.
  • قياس فعالية وتأثير نتائج المراجعة.
  • استراتيجيات تحسين الأداء بناءً على نتائج المراجعة.

• المحور السابع: التعامل مع الصعوبات وبناء العلاقات

  • التحديات الشائعة اللي بتواجه المدققين وإزاي تتغلب عليها.
  • بناء تواصل فعّال مع الإدارة العليا.
  • تعزيز التعاون بين المراجعة الداخلية والإدارات الأخرى.

• المحور الثامن: المراجعة في القطاع العام مقابل الخاص

  • خصوصية المراجعة الداخلية جوه المؤسسات الحكومية.
  • التحديات والفرص والمعايير في المؤسسات الربحية.

• المحور التاسع: التكنولوجيا والبيانات في المراجعة الحديثة

  • أدوات وتطبيقات التكنولوجيا في المراجعة الداخلية.
  • أثر التحول الرقمي على كفاءة المراجعة.

• المحور العاشر: الثقافة والأخلاقيات والمقاومة

  • تأثير الثقافة التنظيمية على نتائج المراجعة الداخلية.
  • التعامل مع المقاومة الثقافية أثناء عمليات المراجعة.
  • الأخلاقيات المهنية ودورها في مصداقية المراجعة.

• المحور الحادي عشر: الامتثال والمعايير العالمية

  • الامتثال للمعايير المحاسبية والرقابية.
  • تنفيذ عمليات المراجعة وفق المعايير الدولية.

• المحور الثاني عشر: القيادة وبناء الفريق

  • مهارات القيادة المطلوبة في المراجعة الداخلية.
  • التطوير المهني المستمر وبناء فرق عمل فعّالة.

• المحور الثالث عشر: الاستدامة ومستقبل المراجعة الداخلية

  • دمج ممارسات الاستدامة في عمل المراجعة.
  • التحولات العالمية والاتجاهات المستقبلية في المراجعة الداخلية.