لما الحوكمة المؤسسية بتنهار، نادرًا ما يكون السبب إن حد ملحظش إشارات الخطر — غالبًا السبب إنه ملهاش هيكل يتصرف بناءً عليها. لجان المراجعة موجودة عشان تسد الفجوة دي بالظبط، وبتدي الشركة جهة مستقلة تركز على النزاهة المالية والمخاطر والمساءلة.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي اللي بتشرح إزاي لجان المراجعة بتتشكل، وبتشتغل يوميًا إزاي، وإزاي فعاليتها بتتقاس — عشان المشارك يقدر يبني أو يقوّي الوظيفة دي جوه مؤسسته.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون ومديرو الشؤون المالية.
• المدققون الماليون والمراجعون الداخليون والخارجيون.
• المحامون والاستشاريون اللي بيتعاملوا مع قضايا الحوكمة المؤسسية.
• المتخصصون في الحوكمة والامتثال.
• أي حد عايز يعزز معرفته بالحوكمة المالية والإدارية.

هتستفيد بإيه من الدورة

• فهم أهمية لجان المراجعة للشفافية والمساءلة.
• تعلّم إزاي تشكّل وتدير لجنة مراجعة بفعالية.
• التعرف على المهام الأساسية للجنة في مراقبة الأداء.
• إدراك دور اللجنة في تحديد المخاطر وتخفيفها.
• تقييم أداء اللجنة مقابل أفضل ممارسات الحوكمة.

المحور الأول: فجوة الحوكمة اللي لجان المراجعة بتسدها

• تعريف لجنة المراجعة وأهدافها الأساسية
• الفرق بينها وبين الهيئات الرقابية الأخرى
• دورها في إطار الحوكمة المؤسسية الأوسع

المحور الثاني: القوانين واللوائح والعلاقة بمجلس الإدارة

• أهم القوانين واللوائح المحلية والدولية المنظمة للجان المراجعة
• العلاقة بين اللجنة والمجلس الإداري
• تقاطع قوانين حماية المستثمرين مع شغل اللجنة

المحور الثالث: تشكيل اللجنة وهيكلتها

• اختيار الأعضاء وتحديد المهارات والخبرات المطلوبة
• دور الرئيس التنفيذي ومدير الشؤون المالية في تشكيل اللجنة
• الهيكل التنظيمي وتوزيع المسؤوليات

المحور الرابع: التخطيط لعمل اللجنة

• وضع جدول زمني للاجتماعات وأجندة العمل
• تحديد المهام والمراجعات الدورية
• تخطيط الأنشطة اللي بتحافظ على تحقيق أهداف اللجنة

المحور الخامس: مراجعة التقارير المالية والمخاطر الداخلية

• المسؤوليات في مراجعة القوائم المالية والإفصاحات
• ضمان الالتزام بالمعايير المحاسبية الدولية
• تحديد المخاطر الداخلية والتوصية بإجراءات تصحيحية

المحور السادس: مراقبة الأداء والتعاون مع المراجعة الداخلية

• تقييم الأداء الإداري والمالي من خلال التقارير
• التعاون بين اللجنة والمراجعين الداخليين
• استخدام نتائج المراجعة لتحسين الإجراءات والسياسات

المحور السابع: رفع التقارير لمجلس الإدارة

• كتابة تقارير مهنية للجنة المراجعة
• توصيل النتائج لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
• الالتزام بمتطلبات التقارير الدورية والشاملة

المحور الثامن: قياس الفعالية ودفع التحسين

• أساليب وأدوات تقييم أداء اللجنة
• تحديد فجوات الأداء ومجالات التحسين
• تطوير أسلوب اللجنة مع تغيّر الظروف

المحور التاسع: الاستقلالية والامتثال والمعايير الدولية

• الحفاظ على الاستقلالية وتجنب تضارب المصالح
• الالتزام بمتطلبات الامتثال القانوني والتنظيمي
• تطبيق معايير دولية زي ISA وSOX وPCAOB محليًا