الفكرة الجيدة نادرًا ما بتفشل لوحدها، هي بتفشل لما محدش بيحوّلها لخطة المؤسسة تقدر فعلاً تنفذها. استراتيجيات خطة العمل موجودة بالظبط عشان تسد الفجوة دي: الوسائل والطرق اللي بتخلّي المؤسسة توصل لأهدافها بسرعة، وتوازن بين كل فرصة وكل تهديد، وتبني خطة قوية قادرة تصمد في سوق متقلب. دورة "المهارات القيادية والإشرافية لبناء خطط عمل فعّالة" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجهة لكل حد عايز يدعم الإدارة العليا في تحويل الطموح الاستراتيجي لخطة عملية ملموسة.

وعشان أي خطة قوتها الحقيقية في الناس اللي هتنفذها، الدورة بتربط بين تطوير خطة العمل والمهارات القيادية والإشرافية اللي بتخلّي التنفيذ ممكن، زي تحفيز الفرق، وحل النزاعات، وإدارة الوقت، والتواصل بوضوح تحت الضغط. المشارك كمان هيتدرب على أدوات عملية زي تحليل SWOT وتحليل الفجوات، عشان يخرج قادر يقرأ وضع السوق، ويحوّله لخطة عمل مدروسة، ويقود الناس اللي هتنفذها.

الفئة المستهدفة

• رؤساء الأقسام والمدراء التنفيذيين.
• مدراء المشاريع والمبيعات والتسويق.
• رواد الأعمال والمستثمرين اللي بيبنوا أو بيوسّعوا مشروعهم.

أهداف البرنامج

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• فهم أنواع خطط العمل المختلفة والقرارات الاستراتيجية اللي وراها.
• تطبيق تحليل SWOT وتحليل الفجوات لقراءة وضع السوق بدقة.
• تحويل خطة العمل لخطة استراتيجية مبتكرة، بسرعة وإبداع في التنفيذ.
• تسويق الأفكار والخدمات بأسلوب مبتكر كجزء من تنفيذ الخطة.
• بناء الصفات القيادية ومهارات الإقناع والقدرة على اتخاذ القرار اللازمة لقيادة الفريق أثناء التنفيذ.
• تعزيز قدرة المؤسسة على التواصل مع المجموعات المتنوعة اللي بتتعامل معاها.

المحور الأول: أساس المدير: التاريخ والصفات والمهارات القيادية

• لمحة سريعة عن تاريخ الإدارة وأهميتها.
• صفات المدير المتميز.
• المهارات القيادية الإدارية الأساسية.

المحور الثاني: قيادة وتحفيز الناس أثناء تنفيذ الخطة

• تطوير وتحفيز الأفراد.
• العلاقات الإنسانية وعلاقات العمل.
• مهارات تحفيز الموظفين.

المحور الثالث: حل المشكلات واتخاذ القرار تحت الضغط

• القضاء على مشاكل العمل المتكررة.
• اتخاذ قرارات دقيقة في المواقف العاجلة.
• مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار.

المحور الرابع: القيادة الإشرافية على أرض الواقع

• تعريف القيادة الإشرافية وأهميتها.
• استراتيجيات القيادة الإشرافية.
• مهارات قيادة الفريق.

المحور الخامس: أدوات عملية لتنفيذ الخطة

• مهارات إدارة الوقت.
• حل النزاعات والخلافات.
• مهارات التواصل.
• تحسين بيئة العمل بشكل عام.