خطة استراتيجية متحطة في الدرج مش هتغيّر حاجة. اللي بيحرّك المؤسسة فعليًا هو عادة اجتماعات دورية بيتابع فيها الفريق التقدم، ويعدّل الخطة، ويتفق على خطوات عملية جديدة، سواء ده بيحصل كل ربع سنة أو كل شهر، على حسب نظام شغل المؤسسة.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة التدريبية للمدراء والقادة اللي عايزين يحوّلوا الأهداف الاستراتيجية العامة لخطط عمل واضحة، ويوزّعوا المسؤولية على مستوى المهمة والقسم، ويخلّوا كل اجتماع مركّز على تقدم حقيقي مش تكرار.

الدورة دي لمين:

• أصحاب الشركات والمدراء العامون.
• رؤساء الأقسام الإدارية والتنفيذية.
• مدراء قسم التخطيط.
• أي موظف بيشتغل في القطاع الإداري بشركة أو مؤسسة.

هتطلع من الدورة بإيه:

• اختيار نظام لمتابعة تقدم الخطة الاستراتيجية وتشغيله.
• تنظيم الاجتماعات الدورية وعن بعد بحيث تفضل مركّزة وتؤدي لنتيجة.
• قراءة السوق: المنافسين، العملاء، وآراء الفريق الداخلي.
• التفرقة بين اللي ممكن تحقيقه فعليًا واللي مش واقعي.
• بناء خطط استراتيجية قصيرة وطويلة المدى مرتبطة برؤية مشتركة للشركة.
• حشد الفريق حول الأهداف المستقبلية وكسب التزامهم بالمشاريع الجديدة.

المحور الأول: اجتماعات بتتابع الخطة فعلاً

• مفهوم الاجتماعات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية وطريقة عقدها.
• آليات تقييم الخطة الاستراتيجية من خلال مؤشرات قياس صحيحة.
• تعميم الاستراتيجية ومتابعة الأقسام للتأكد من الالتزام بيها.

المحور الثاني: قراءة البيئة قبل ما تخطط

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• رسم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

المحور الثالث: بناء وصياغة الاستراتيجية

• مفاهيم وأنواع الخطط والأهداف الاستراتيجية.
• إدارة ورش العمل الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي.
• مهارات صياغة الاستراتيجية وإعداد الأهداف الصحيحة.

المحور الرابع: ربط الاستراتيجية بالرؤية والخطط البديلة

• رؤية ورسالة المؤسسة وأهمية انسجام الأهداف والاستراتيجية معها.
• إعداد الخطط البديلة ومتى بنحتاجها.
• نماذج عملية وواقعية للخطط الاستراتيجية وصياغة الأهداف.