تخيل شركة كل قسم فيها — المبيعات، المالية، العمليات — بيعتمد على فريق واحد يمدّه بالكفاءات المناسبة، يطوّرها، ويحافظ على تحفيزها. ده هو دور إدارة الموارد البشرية فعليًا: قسم مثير للاهتمام وحساس، كل المستويات الإدارية بتعوّل عليه، لأن الشركات بقت تشوف موظفيها كطاقة منتجة تستاهل الاستثمار فيها، مش مجرد بند تكلفة.

دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتأهّل المشاركين لتحديد الفجوات في الكادر الوظيفي، وتنسيق أنشطة الموارد البشرية مع باقي الإدارات، وتقييم أنظمة الموارد البشرية من الألف للياء — من خطط التوظيف لحد التعويضات والاحتفاظ بالكوادر.

أهداف الدورة

• تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة عند تخطيط الاحتياج من الموارد البشرية، وتحليل الفائض والعجز الكمي والنوعي في سوق العمل.
• تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية وتوزيعها، وتنسيقها مع باقي إدارات الشركة.
• حل المشكلات ومواجهة التحديات اللي بتواجه إدارة الموارد البشرية.
• تقييم نظم وأهداف وإجراءات ومعدلات أداء الموارد البشرية، بما في ذلك صيانة الكوادر وتعويضها.

الفئة المستهدفة

• جميع العاملين في قسم الموارد البشرية، من القيادة المركزية لمدراء الأقسام والمساعدين الإداريين.
• خبراء التصميم والتحليل والتطوير الوظيفي.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

المحور الأول: الموارد البشرية كشريك استراتيجي

• إزاي استراتيجية الموارد البشرية بتتكامل مع رؤية وأهداف المؤسسة.
• علاقة العمل بين الموارد البشرية وباقي الإدارات، وإزاي بتتم الرقابة عليها.
• المهارات القيادية اللازمة لإدارة موارد بشرية فعالة.

المحور الثاني: أدوات الموارد البشرية الأساسية

• الوظائف السبعة الأساسية للموارد البشرية: التخطيط، تحليل وتصميم الوظائف، التوظيف، وغيرها.
• العملية الإدارية وراء إدارة الموارد البشرية اليومية.

المحور الثالث: الاستقطاب والاختيار

• الاستقطاب مقابل الاختيار: تحديد المتطلبات وجذب المرشحين المؤهلين، وأحدث اتجاهات الاستعانة بمصادر خارجية.
• أنواع وموثوقية طرق التقييم، أنواع المقابلات، وهيكلة المقابلة القائمة على الكفاءة.
• اتخاذ قرار الاختيار النهائي.

المحور الرابع: التدريب والتطوير وإدارة الأداء

• تحديد الاحتياجات التدريبية، تصميم وتقديم البرامج، وتقييم فعاليتها وفق المعايير الدولية.
• دورة إدارة الأداء ومكوناتها الرئيسية، مقابل التقييم التقليدي للأداء.
• الإدارة بالأهداف، نظم الأداء القائمة على الكفاءات، وإدارة المواهب والإحلال الوظيفي.

المحور الخامس: التعويضات والمزايا

• التحليل الوظيفي كأساس للتعويضات، ومكونات الرواتب والمزايا الأساسية.
• بناء نظام تعويضات شامل، يشمل التقييم الوظيفي لضمان المطابقة الداخلية وتقارير الرواتب لضمان المطابقة الخارجية.
• القوى المؤثرة على قرارات التعويضات والمزايا.