اديله لمديرين مشروع نفس الميزانية ونفس الديدلاين، وهتلاقي اللي معاه فريق أقوى هو اللي بيكسب غالبًا. على عكس الميزانية أو السوق، الفريق هو المتغير الوحيد اللي مدير المشروع فعلاً بيقدر يشكّله، من إزاي بيختاره لحد إزاي بينسّقه وينمّي مهاراته طول عمر المشروع.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم في الدورة دي معايير اختيار فريق المشروع، والطرق العملية لإدارته بكفاءة، وأساليب تحسين أدائه، وكمان إزاي تستخدم التكنولوجيا الحديثة في إدارة الفريق، مدعومة بمحاكاة عملية لتطبيق القواعد النظرية على أرض الواقع.

الفئة المستهدفة

• مديري الشركات الحكومية والخاصة اللي بيشرفوا على فرق مشروعات.
• أصحاب المشروعات ومديري المشروعات ومشرفيها.
• رواد الأعمال وكل اللي عايز ينمّي مهاراته في إدارة المشروعات.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• يشرح ليه فريق المشروع مهم وإيه دوره الفعلي في نجاح المشروع.
• يطبّق المعايير والآليات المستخدمة في اختيار فريق المشروع الصح.
• يدير فريق المشروع يوم بيوم، ويتابع ويقيّم أداءه.
• يستخدم طرق عملية لرفع مهارات وقدرات أعضاء الفريق، ويوصف مهارات ومواصفات مدير المشروع الناجح.

المحور الأول: تكوين الفريق الصح

• إيه هو فريق المشروع، ودوره في نجاح المشروع، ومواصفات مدير المشروع الناجح.
• أنواع الإدارة المختلفة، ومعايير وآليات اختيار فريق المشروع.

المحور الثاني: إدارة الفريق يوم بيوم

• توزيع المهام على أعضاء الفريق وإدارة تدفق المعلومات بينهم.
• التعامل مع الخلافات الداخلية ومشاكل التواصل، وإزالة المعوقات اللي بتوقف شغل الفريق.

المحور الثالث: رفع أداء الفريق

• ليه تطوير كفاءات الفريق مهم للإنتاجية، وإزاي تستقطب الكفاءات وتبني روح الابتكار.
• التقييم المستمر للأداء وتحديد إيه اللي بيعطل التقدم.
• تأهيل الفريق لاستخدام التكنولوجيا الحديثة، ومكافأة المتميزين، وخلق منافسة شريفة.
• تنمية المهارات الشخصية والفنية لأعضاء الفريق، والتغلب على مقاومة التغيير جواه.

المحور الرابع: التكنولوجيا والمحاكاة العملية

• استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة الفريق ورفع كفاءته.
• تمرين محاكاة عملي في إدارة فريق المشروع.