أغلب المشروعات مش بتفشل بسبب سوء الحظ، بتفشل لأن محدش في الفريق كان متابع فعليًا محاور المعرفة اللي بتمسك المشروع مع بعضه زي النطاق والتكلفة والوقت والجودة والمخاطر والتوريد. ولما ملكية المحاور دي تبقى مش واضحة، الفجوات الصغيرة بتتحول لتأخير في المواعيد وتضخم في الميزانية.

في "دورة تدريبية في أساسيات إدارة المشروعات: محاور المعرفة ومهارات الممارسين" بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بيكتسب المشارك فهم عملي لمحاور المعرفة دي، وكمان المهارات العملية لدور مدير المشروع، من اختيار فريق العمل المناسب لحد تقييم هل المشروع أصلاً يستاهل التمويل.

الفئة المستهدفة

• أعضاء مكاتب إدارة المشروعات ومشرفي المشروعات.
• مديري المشروعات ونوابهم.
• المديرين التنفيذيين المشرفين على محافظ المشروعات.
• أصحاب المشروعات ورواد الأعمال المقبلين على مشروع جديد.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• يرتب أولويات أنشطة إدارة المشروع الأساسية، ويفهم إزاي بتتكامل مع بعض عبر دورة حياة المشروع ومراحله.
• يطبّق مهارات ومهام وصلاحيات مدير المشروع في مواقف حقيقية، بما فيها استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروع.
• يقرأ نماذج عملية لمشروعات ناجحة ويترجم الدروس المستفادة منها لتقارير أداء مشروعه.
• يدير عناصر المشروع الفردية، النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر والفريق، كمنظومة واحدة مترابطة مش قوائم منفصلة.

المحور الأول: المشروع ومديره

• إيه هو المشروع، وأنواعه، وإزاي المنظمات بترتب أولوياتها وهي بتطلقه.
• المهارات التنفيذية والإدارية اللي محتاجها مدير المشروع، وفيها كمان الذكاء العاطفي.
• المهام الأساسية لمدير المشروع، والصلاحيات اللي لازم تكون في إيده عشان ينفذها.

المحور الثاني: محاور المعرفة الأساسية

• إدارة الجودة والنطاق والوقت والتكلفة جوه المشروع.
• إدارة المخاطر، وفريق العمل، والاتصالات، والعلاقة مع أصحاب المصلحة.
• إدارة المشتريات والتعاقدات بين البائع والمشتري، وإزاي قرارات التوريد بتتربط بخطة المشروع الأكبر.

المحور الثالث: تشغيل دورة الحياة من البداية للإغلاق

• مفهوم دورة حياة المشروع ومراحلها.
• البدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق، وإيه اللي بيتغير في كل مرحلة.

المحور الرابع: هل المشروع فعلاً يستاهل؟

• مفهوم الاستثمار ودراسة الفرص الاستثمارية قبل ما تلتزم بالموارد.
• دراسة الجدوى الفنية والتسويقية.
• أساليب تقييم المشروع، والقيمة الحالية الصافية، ومعدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد.

المحور الخامس: التكنولوجيا والنماذج العملية

• استخدام التكنولوجيا والبرامج الحديثة في إدارة المشروع.
• نماذج عملية من مشروعات ناجحة فعلاً.