أي مدير يقدر يقول رسالة مؤسسته في جملة واحدة، لكن قلة بس اللي يقدروا يحولوا الرسالة دي لأهداف يقدر الفريق ينفذها أسبوع ورا أسبوع. خطوة الترجمة دي — من الرؤية الكبيرة للخطة القابلة للتنفيذ — هي محور دورة تدريبية في التفكير الاستراتيجي التطبيقي من الرؤية إلى صياغة الأهداف، اللي بتتعامل مع التفكير الاستراتيجي كمهارة إدارية عملية مش تمرين نظري.

هناك اتفاق واسع بين القادة والخبراء إن التخطيط الاستراتيجي عنصر حاسم للإدارة الجيدة والحوكمة، وبيساعد على ضمان إن المنظمة تفضل ذات صلة وتستجيب لاحتياجات عملائها، وبيوفر أساس لرصد التقدم وتقييم النتائج، وبيسهّل تطوير برامج جديدة بطريقة منظمة ومنهجية. معظم المؤسسات فاهمة إن التخطيط مش أقل أهمية في بيئة متغيرة، وإن أي مدير محتاج يتقن أدوات التفكير الاستراتيجي عشان يحول الطموح لخطة عمل حقيقية. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي عشان تبني القدرة دي عند المشاركين.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات التجارية، ورؤساء إدارات الإدارة العامة.
• رؤساء إدارات التطوير المؤسسي والتخطيط والتنفيذ.
• المشرفون ومدراء الأقسام والعاملون في المؤسسات بشكل عام.
• طلاب إدارة الأعمال في كليات الإدارة.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• يطوّر المهارات الإشرافية اللازمة لقيادة عملية التخطيط الاستراتيجي.
• يبني ويدير فرق عمل فعّالة حوالين اتجاه استراتيجي مشترك.
• يطبّق مهارات تخطيط وتفكير استراتيجي أقوى في دوره كمدير.
• يقلل المخاطر الإدارية من خلال قرارات قيادية مبنية على معلومات أدق.

المحور الأول: الخطة الاستراتيجية — التعريف والرؤية والغرض

• التفكير الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية.
• التفكير الاستراتيجي والرؤية وصياغة الأهداف.
• أهداف الخطة الاستراتيجية الفعالة ومراحلها.

المحور الثاني: قراءة البيئة قبل التخطيط

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع التخطيط الاستراتيجي، ونقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص.

المحور الثالث: التواصل وصياغة الأهداف والمتابعة

• أساليب التواصل الجيد بين الإدارة والموظفين لتنفيذ الأهداف.
• طرق صياغة أهداف صحيحة تتماشى مع سياسة الشركة العامة.
• مفهوم اجتماعات المتابعة الإدارية للخطة الاستراتيجية وطريقة عقدها.

المحور الرابع: تحويل الخطط لتنفيذ فعلي

• أساليب تخطيط تراعي التكلفة الفعلية وقدرة المؤسسة.
• آليات العمل اللازمة قبل وأثناء تنفيذ الخطط والأفكار.
• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي ومهارات صياغة الاستراتيجية.

المحور الخامس: تفكير القيادة والمهارات الذهنية

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية.
• المهارات الذهنية واستراتيجيات التفكير النمطي ودبلوماسية القيادة الإدارية.

المحور السادس: الابتكار وواقع العمل

• التفكير الابتكاري والتحليلي لتحقيق التميز في بيئة العمل.
• إعداد خرائط العمل وتصميم وتطوير واقع العمل.
• معلومات أساسية متعلقة بالأداء الإشرافي.