المشاريع نادرًا ما بتفشل يوم ما حاجة تحصل غلط، هي بتفشل قبل كده بشهور، لما محدش بيكون بنى خطة قوية كفاية تستوعب المفاجأة. دورة تدريبية في كفايات التخطيط لإنجاح المشاريع، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مبنية بالظبط على الفكرة دي: بتدي المدراء والفرق مجموعة مهارات تخطيط بتخلي المشروع ماشي صح لما الواقع ميطابقش التوقع.

التخطيط هو مرحلة التفكير اللي بتسبق التنفيذ — جهد موجه ومنظم هدفه تحقيق أقصى فايدة بأقل تكلفة ممكنة. والشغل من غير تخطيط بيتحول لضياع وقت وأهداف مستحيلة، لأن محدش فكر قدام إيه ممكن يحصل في المستقبل، وإيه ممكن يغلط، وإيه الموارد اللي هتحتاجها لما الحوادث والمفاجآت والتقلبات تظهر — وهي هتظهر أكيد.

أهداف الدورة:

• شرح إيه هو التخطيط وأهميته وليه المشاريع بتفشل من غيره.
• الانتقال من الفكرة لخطة قابلة للتنفيذ مع التعرف على معوقات التخطيط الشائعة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية قبل الالتزام بأي خطة.
• بناء القدرة الاستراتيجية وتحديد العوامل اللي بتحدد النجاح.
• بناء استراتيجية وتطبيقها باستخدام أدوات تخطيط عملية.
• متابعة الخطط باستخدام نماذج تدقيق الأهداف وخرائط الانسياب ومؤشرات الأداء.
• مقارنة التخطيط الاستراتيجي بالتقليدي، وتطبيق الإشراف والتقييم على حالات حقيقية.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب المنشآت والمؤسسات.
• كافة العاملين في الأقسام المسؤولة عن التخطيط والتطوير.
• المديرون ومشرفو الأقسام.
• موظفي الشركات الاقتصادية.

• المحور الأول: ليه التخطيط بيحدد نجاح المشروع أو فشله

  • تعريف التخطيط وأهميته
  • ضرورة التخطيط لنجاح المشاريع
  • الخطط الناجحة وإزاي بتتنفذ

• المحور الثاني: من الفكرة للخطة — المعوقات وعناصر النجاح

  • المعوقات الشائعة اللي بتقف قدام التخطيط
  • العناصر اللي بتحدد نجاح الخطة
  • أساليب ومراحل عملية التخطيط

• المحور الثالث: قراءة البيئة قبل ما تخطط

  • تحليل البيئة الداخلية للمنظمة
  • تحليل البيئة الخارجية ومتغيراتها
  • إعداد الخطط بناءً على التحليل ده

• المحور الرابع: بناء القدرة الاستراتيجية وعوامل النجاح

  • صياغة القدرة الاستراتيجية
  • تحديد العوامل وراء النجاح
  • بناء الاستراتيجية نفسها

• المحور الخامس: تطبيق الاستراتيجية عمليًا

  • تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي
  • تحويل الاستراتيجية لخطط شغالة
  • تمارين وحالات عملية

• المحور السادس: أدوات متابعة الخطط

  • نموذج تدقيق الأهداف
  • خرائط الانسياب لتصور تنفيذ الخطة
  • مؤشرات الأداء لقياس التقدم

• المحور السابع: بناء نظام تطوير إداري

  • بناء نظام للتطوير الإداري
  • التحليل الاستراتيجي للمنظمة
  • تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة

• المحور الثامن: التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

  • التفكير الاستراتيجي مقابل حل المشاكل الروتيني
  • الإدارة الاستراتيجية كتخصص
  • التخطيط الاستراتيجي كممارسة مستمرة

• المحور التاسع: المنافسة والاقتصاد والتقييم

  • استراتيجيات المنافسة والاستراتيجيات الاقتصادية
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتقليدي
  • الإشراف الناجح والتقييم وحالات عملية حقيقية