أي مؤسسة بتوصل يوم ما النية الطيبة والشغل الجامد لوحدهم مبقاش كفاية عشان تفضل قدام منافسيها، والفرق الحقيقي بيبان في وضوح الإجابة عن ثلاث أسئلة: إحنا بنعمل إيه، لمين بنعمله، وإزاي نكسب من غير ما نكرر اللي غيرنا بيعمله. ودورة بناء التميز المؤسسي من خلال التخطيط الاستراتيجي اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية بالظبط على الفجوة دي، وبتربط بين انضباط التخطيط الاستراتيجي بعيد المدى وبين ممارسات القيادة اليومية اللي بتخلي الفرق متحمسة وقادرة تاخد قرار وبعيدة عن الأخطاء المكلفة.

الأسواق نادرًا ما بتفضل ثابتة لمدة كفاية عشان خطة خمس سنين تعدي من غيرها ما تتغير، فالدورة بتتعامل مع الاستشراف الاستراتيجي وتطوير الأفراد المستمر كوجهين لعملة واحدة: واحد بيحدد الاتجاه اللي المؤسسة رايحاله، والتاني بيبني القيادات اللي تقدر تعدّل الاتجاه ده لما الأرض تتغير تحتها.

الفئة المستهدفة من حضور دورة بناء التميز المؤسسي من خلال التخطيط الاستراتيجي:

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية الراغبين في تطوير واقع العمل لديهم.
• رؤساء وموظفو أقسام التطوير الإداري.
• رؤساء وموظفو أقسام تخطيط المشاريع وتنفيذها.
• مديرو المكاتب وكل العاملين في الأقسام الإدارية.
• طلاب إدارة الأعمال المقبلين على تولي مواقع إدارية.

كيف سيستفيد المشاركون من حضور الدورة:

في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• اكتساب خبرة كافية في تخطيط وتنفيذ المشاريع من البداية للنهاية.
• تطبيق أساسيات الإدارة وتوضيح أهميتها بالنسبة لأداء المؤسسة.
• وضع الخطط الاستراتيجية بثقة وتحويل الرؤية والأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية يومية.
• صقل مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات، حتى تحت ضغط الوقت.
• التعرف على صفات القائد المتميز وممارسة مهارات الإقناع والقيادة الإشرافية.
• قيادة مبادرات التطوير والتغيير الاستراتيجي، والتعامل بكفاءة مع المتغيرات الداخلية والخارجية اللي بتأثر على المؤسسة.

• المحور الأول: ليه الإدارة والتخطيط الاستراتيجي مهمين دلوقتي

  • تاريخ الإدارة وليه أهميتها بتكبر باستمرار.
  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته وأساسياته.
  • الأهداف الرئيسية اللي المؤسسات بتحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي.

• المحور الثاني: من تحليل البيئة لصياغة الاستراتيجية

  • المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية، حتى في المؤسسات الحكومية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
  • تحديد وتحليل أصحاب المصالح، وبعدين صياغة الاستراتيجية بشكل فعال.

• المحور الثالث: قياس الأداء – عوامل النجاح ومؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن

  • تحديد وتحليل عوامل النجاح الرئيسية CSF.
  • صياغة واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
  • تصميم واستخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC.

• المحور الرابع: تنفيذ الاستراتيجية والتعامل مع المقاومة

  • تنفيذ الاستراتيجية على أرض الواقع.
  • التعامل مع المشكلات والتهديدات قبل وأثناء التنفيذ.
  • اكتشاف المشكلات الخفية بدري وتحويل التحديات لفرص.

• المحور الخامس: القائد المتميز – الصفات والإقناع والممارسة الإشرافية

  • المهارات القيادية وصفات المدير المتميز.
  • بناء مهارات الإقناع وتطبيقها في القيادة اليومية.
  • القيادة الإشرافية: تعريفها وأهميتها واستراتيجياتها الأساسية.

• المحور السادس: الحفاظ على انضباط الأفراد والمشاريع

  • إزالة مشكلات العمل المتكررة وتحفيز الأفراد لأداء أفضل.
  • تقوية العلاقات الإنسانية وعلاقات العمل.
  • إدارة الوقت وحل النزاعات ومهارات التواصل في القيادة اليومية.
  • مهارات قيادة الفريق واتخاذ قرارات دقيقة تحت الضغط.

• المحور السابع: القيادة الاستراتيجية وحالات عملية

  • القيادة الاستراتيجية كجسر بين التخطيط والتنفيذ.
  • حالات وتطبيقات عملية من مؤسسات حقيقية.