الأفكار الحلوة موجودة كتير جوه أي مؤسسة، النادر هو الفكرة اللي فعلاً بتعدي من السبورة في الاجتماع لخطة ممولة ومجدولة وليها موارد. الرحلة دي كلها متوقفة على التخطيط: إنك تقارن اللي الفكرة محتاجاه باللي المؤسسة فعلاً تقدر توفره، وبعدين ترتب الشغل عشان يحصل في مدة محددة وبأقل تكلفة ممكنة.

دورة تحويل الأفكار إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتبني المهارات العملية وراء الرحلة دي: عرض وتقديم الأفكار الجديدة بشكل مقنع، وتقييم هل الفكرة فعلاً محتاجة، وعمل دراسات جدوى بتحوّل المفاهيم لمشاريع قابلة للتطبيق، واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي عشان الفكرة توصل لحد التنفيذ الكامل.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية والتجارية.
• رؤساء أقسام تطوير الأعمال والإدارة.
• كل العاملين المشاركين في تحويل المقترحات لخطط شغالة فعليًا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:

• عرض وتقديم الأفكار الجديدة بشكل مقنع باستخدام أساليب إقناع مجربة.
• تقييم مدى احتياج الفكرة فعليًا قبل الاستثمار فيها.
• عمل دراسات جدوى تحول الفكرة لمشروع قابل للتنفيذ.
• تحديد نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص المتعلقة بالفكرة.
• توظيف التفكير الإبداعي والتحليلي لتحقيق التميز في برامج الأعمال.

المحور الأول: عرض وتقديم الأفكار الجديدة

• طرق عرض الأفكار الجديدة بوضوح وثقة.
• إيه اللي بيخلي الفكرة عملية مش بس مثيرة للاهتمام.
• أساليب الإقناع وطريقة تطبيقها وقت العرض.

المحور الثاني: تقييم الفكرة قبل الالتزام بيها

• الحكم على مدى احتياج الفكرة فعليًا.
• دراسات الجدوى اللي بتحول الفكرة لمشروع قابل للتطبيق.
• مفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية المرتبطة بيها.

المحور الثالث: قراءة البيئة المحيطة بالفكرة

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية ومكان الفكرة فيها.
• نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المرتبطة بالفكرة.

المحور الرابع: من الورشة إلى استراتيجية متكاملة

• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي لتطوير الأفكار جماعيًا.
• مهارات صياغة الاستراتيجية الأساسية.
• اللقاءات الإدارية اللي بتخلي خطة الفكرة على المسار الصحيح.

المحور الخامس: التفكير الإبداعي والتحليلي أثناء التنفيذ

• التفكير الإبداعي والتحليلي لتحقيق التميز في بيئة العمل.
• إعداد خرائط العمل وتطوير واقع التنفيذ.
• استراتيجيات التفكير النموذجية وقت تنفيذ فكرة جديدة.

المحور السادس: القيادة ونماذج الأعمال الناجحة

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية بثقة.
• المهارات العقلية والدبلوماسية اللازمة لقيادة فكرة للنجاح.
• التعلم من نماذج وبرامج ناجحة مستخدمة فعليًا في الأعمال.