ليه بلاد بتفضل تتطور وبلاد تانية فاضلة واقفة بتحارب نفس المشاكل من عشرات السنين؟ جزء كبير من الإجابة هو التفكير الاستراتيجي — أو غيابه. كتير من الدول النامية، بسبب محدودية النضج المؤسساتي، أصلاً معندهاش التفكير الاستراتيجي ضمن أولوياتها. مؤسساتها نادرًا ما بتوظف مفكرين استراتيجيين، التخطيط المستقبلي غايب، والسياسات بتتحرك من غير خارطة طريق أو فهم حقيقي لاتجاه الأحداث العالمية.

الحل بييبدأ بمؤسسات مخصصة لتكوين خبراء في المجال ده — ناس بتدرس وتستقرئ المسارات المتاحة، وتحدد الرهانات اللي تستاهل، وتسمي التحديات الحقيقية، وتصمم الاستراتيجيات اللازمة عشان تحرك قطاع كامل، أو حتى بلد، اقتصاديًا وتنافسيًا. وجوه أي منظمة، نفس المنطق بيتكرر: التفكير الاستراتيجي هو اللي بيربط بين حل المشاكل ورسم المستقبل، مش مجرد رد فعل لتحدي إدارة معرفة جديد كل مرة.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب المنشآت الصناعية والاقتصادية.
• كل العاملين في الأقسام الإدارية.
• مديري أقسام الإدارة والتخطيط.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يعرّفوا التفكير الاستراتيجي ويشرحوا دوره في رسم مستقبل المنظمة.
• هيستخدموا التفكير الاستراتيجي في حل مشاكل تشغيلية حقيقية مش بس تخطيط على الورق.
• هيمارسوا تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحليل السوات اللي القرارات الاستراتيجية بتعتمد عليه.
• هيقدروا يحددوا تحديات إدارة المعرفة اللي فعليًا بتعطل منظمتهم.

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي وليه المؤسسات بتتأخر من غيره

• تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته.
• العلاقة بين التفكير الاستراتيجي ورسم المستقبل.
• حل المشاكل الحقيقية عن طريق التفكير الاستراتيجي.

المحور الثاني: تواصل وتخطيط واخدين بالهم من الواقع

• أساليب التواصل بين الإدارة والموظفين لتحقيق أهداف مشتركة.
• طرق التخطيط اللي بتاخد في اعتبارها التكلفة المادية وقدرة المنظمة.
• آليات العمل المطلوبة قبل وأثناء التنفيذ.

المحور الثالث: لبنات الخطة الاستراتيجية

• تحديد أهداف متسقة مع السياسة العامة للمنظمة.
• مفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية.
• الاجتماعات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية.

المحور الرابع: قراءة البيئة والمنافسة

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية ورسم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص.
• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي ومهارات صياغة الاستراتيجية.

المحور الخامس: القيادة والعقلية اللي وراء الاستراتيجية

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية.
• المهارات العقلية واستراتيجيات التفكير النموذجي.
• التفكير الابتكاري والتحليلي للتميز في بيئة العمل.

المحور السادس: تحويل الاستراتيجية لواقع

• إعداد خرائط العمل وتطوير واقع العمل.
• دبلوماسية العبقرية الإدارية والقيادية.
• المعلومات الأساسية اللي بتقوي الأداء الإشرافي.