الشركة مش بتنهار فجأة عادةً، ده بيحصل تدريجي، وأفكارها بتتكرر وإدارتها بتفقد بريقها وحد مبيلاحظش لحد ما فترة ركود تكشف إن مفيش حاجة اتغيرت فعليًا من سنين. المؤسسات اللي بتتجنب الفخ ده بتتعامل مع التفكير الإبداعي كتخصص إداري، مش موهبة شخصية موجودة عند ناس معدودة بس.

دورة التفكير الإبداعي والاستراتيجي لتجديد الأعمال، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتساعد المديرين والمخططين على بناء أفكار جديدة وغير تقليدية، ومواجهة الصعوبات المالية بقرارات إدارية سليمة بدل الذعر، وربط التفكير الإبداعي مباشرة بالتخطيط الاستراتيجي عشان الأفكار الجديدة فعلاً تتنفذ مش تفضل على الورق.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات في مختلف القطاعات.
• رؤساء أقسام التطوير الإداري والفروع الإدارية.
• العاملون في القطاع الإداري بالمؤسسة.
• الطلاب الطموحون الراغبون في الارتقاء بتفكيرهم الإداري.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:

• توليد أفكار جديدة وغير تقليدية في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
• مواجهة الصعوبات المالية بقرارات إدارية سليمة وحاسمة.
• بناء رؤية تأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية والخارجية والمنافسة.
• قراءة اتجاه القطاع ومعرفة متى تتطور المؤسسة من غير ما تمحي اللي شغال.
• ربط الأفكار الإبداعية بإمكانية تنفيذها فعليًا.

المحور الأول: إزاي تعرف إن الإدارة محتاجة أفكار جديدة

• مفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية.
• استراتيجيات التفكير لتجديد العمليات الراكدة.
• اللقاءات الإدارية اللي بتخلي الخطة الاستراتيجية حية.

المحور الثاني: قراءة البيئة لاكتشاف فرص إبداعية

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية ومكان الإبداع في كل نوع.
• نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات كمصدر لأفكار جديدة.

المحور الثالث: من البصيرة إلى استراتيجية مبتكرة

• إدارة ورش تخطيط استراتيجي مركزة على توليد الأفكار.
• مهارات صياغة الاستراتيجية والبصيرة الإدارية.
• التفكير الإبداعي والتحليلي لتحقيق التميز في بيئة العمل.

المحور الرابع: بناء رؤية مستقبلية جاهزة

• بناء رؤية ومنظور يشمل المنافسة والتغير الخارجي.
• قراءة اتجاه القطاع والعالم من حولنا.
• التنبؤ بالمسار الصحيح ومعرفة متى نتطور من غير ما نمحي اللي شغال.

المحور الخامس: تحويل الأفكار لتنفيذ ممكن

• إعداد خرائط عمل تحول الأفكار لواقع فعلي.
• دبلوماسية اتخاذ القرارات الإدارية والقيادية بثقة.
• ربط الأفكار الإبداعية بإمكانية تنفيذها الفعلي.