كل شركة بتوصل في النهاية لنقطة بتِرقّي فيها أذكى عقل استراتيجي عندها لمنصب قيادي — الشخص اللي يقدر يحول السياسة العامة لخطة شغالة وينفذها فعلاً. اللي بيفرّق بين الشخص ده والمخطط العادي حاجة واحدة: القدرة على تحقيق التوازن. الإدارة الاستراتيجية النهاردة قايمة على توازن — بين الموارد المالية ونوعية المشاريع اللي تستاهل، وبين رؤية بعيدة المدى والخطوات القريبة اللي بتوصلها، وبين التخطيط النظري والتنفيذ اللي بيحققه فعليًا.

بطاقة الأداء المتوازن هي الأداة اللي بتحول التوازن ده لحاجة قابلة للقياس مش مجرد إحساس. بتحول الخرائط الاستراتيجية لمراحل ممكن تتخطط وتتابع وتتعدل، زي ما الوظائف الإدارية الخمس — التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة — بتحول الهدف لسلسلة خطوات قابلة للتحقيق. لو خطوة التخطيط اتلغت، الباقي بينهار: الشغل بيتشتت، الأخطاء بتتراكم، والمتابعة اللازمة لتصحيح المسار ماتحصلش.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب الشركات.
• المسؤولين عن الأقسام الإدارية والتخطيطية والتنفيذية.
• الباحثين عن أنجح الخطط الاستراتيجية لقيادة الشركات.
• الأكاديميين المهتمين بأحدث طرق التفكير الاستراتيجي.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يطبقوا نموذج بطاقة الأداء المتوازن ويبنوا خرائط استراتيجية عليه.
• هيقدروا يشخصوا ويزيلوا أهم معوقات التخطيط الاستراتيجي.
• هيوازنوا بين الموارد المالية للشركة ونوعية المشاريع الصح.
• هيتنقلوا بسهولة بين التخطيط النظري والتنفيذ الفعلي.

المحور الأول: وزن الإدارة الاستراتيجية

• أهمية الإدارة الاستراتيجية ومستوياتها التنظيمية.
• التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي والعلاقة بينهما.
• أهم معوقات التخطيط الاستراتيجي.

المحور الثاني: الفكر الاستراتيجي في الممارسة

• مفهوم الفكر الاستراتيجي وأهميته.
• أساليب ومناهج إعداد الخطط الاستراتيجية.
• وضع رؤية شاملة مبنية على خطة متكاملة.

المحور الثالث: نموذج بطاقة الأداء المتوازن

• التعريف ببطاقة الأداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
• التخطيط الذكي اللي بيوازن بين الموارد المالية ونوعية المشاريع.

المحور الرابع: التوازن كنظام إداري

• الرؤية بعيدة المدى للمشاريع وأهدافها.
• التوازن بين إمكانيات الشركة وآليات العمل الواجب اتباعها.
• التوازن بين التخطيط النظري والعمل الإداري التنفيذي.