إيه اللي بيحصل للمنظمة لما توقف تحاول تقرا اللي جاي؟ الفوضى والارتجال بيسيطروا، والأهداف بتبقى صعبة المنال، وحتى الفريق المنظم بيبدأ يتوه. التخطيط واستقراء المستقبل — وهو في جوهره تفكير استراتيجي — غيّر الاقتصاد العالمي قبل كده: ساهم في عصر النهضة اللي بدأ في أوروبا في العصور الوسطى، والنهاردة إحنا عايشين تحولات اقتصادية واجتماعية عميقة زي اللي سببتها النهضة أو الثورة الصناعية، وبتفرض على المنظمات تعيد النظر في أغراضها وأنماطها ومعاييرها من جديد.

من منظور إداري، تحقيق أهداف أي منظمة بيمر بخمس وظائف أساسية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، والرقابة — والتخطيط هو الوظيفة الأكتر اهتمامًا باستشراف اللي جاي. هو نقطة البداية لأي مشروع: من غيره الشغل بيتشتت وبيحصل أخطاء ممكن تودي لفشل المشروع بالكامل. ولأن أحداث المستقبل ممكن تيجي فجأة أو تاخد وقت طويل، لازم الإدارة تبني افتراضات عمل من الأول وتفضل تتابع التنفيذ — لأن المتابعة هي اللي بتحول التوقع الصح لنتيجة فعلية.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب الشركات.
• رؤساء أقسام التطوير والتخطيط والتنفيذ.
• المشرفين ومديري الأقسام.
• كل العاملين في المنشأة.
• طلاب إدارة الأعمال.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يطبقوا الوظائف الإدارية الخمسة في شغل التخطيط والاستشراف الفعلي.
• هيحولوا مؤشرات التغيير الاقتصادي والاجتماعي لافتراضات تخطيط ملموسة.
• هيبنوا أنظمة متابعة تمنع التوقع إنه يفضل مجرد توقع.
• هيقدروا يصيغوا استراتيجيات ويقودوا ورش تخطيط بثقة.

المحور الأول: التخطيط كرد فعل لعالم بيتغير

• إزاي التخطيط واستقراء المستقبل غيّر اقتصادات كاملة قبل كده.
• إيه اللي بيحصل للشغل والأهداف لما التخطيط يتوقف.
• الطرق الصحيحة لتحديد أهداف متسقة مع سياسة الشركة.

المحور الثاني: الوظائف الخمسة اللي وراء أي خطة

• التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة في الممارسة العملية.
• آليات التواصل بين الإدارة والموظفين.
• آليات العمل المطلوبة قبل وأثناء التنفيذ.

المحور الثالث: بناء الخطة الاستراتيجية

• مفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية ومتى تستخدم كل نوع.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

المحور الرابع: القوة والضعف وغير المتوقع

• رسم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص.
• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي.
• مهارات صياغة الاستراتيجية.

المحور الخامس: قيادة الاستشراف

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية.
• المهارات العقلية واستراتيجيات التفكير النموذجي.
• التفكير الابتكاري والتحليلي للتميز في بيئة العمل.

المحور السادس: من التوقع للواقع

• إعداد خرائط العمل وتطوير واقع العمل.
• دبلوماسية العبقرية الإدارية والقيادية.
• المعلومات الأساسية اللي بتقوي الأداء الإشرافي.