مديرين اتنين ممكن يواجهوا بالظبط نفس ظروف السوق ويوصلوا لنتايج مختلفة تمامًا، واحد بيرد فعل على المشاكل لما تظهر، والتاني بيقرأ المؤشرات بدري بما يكفي إنه يشكّل اللي جاي. العادة التانية دي هي التفكير الاستراتيجي: طريقة تفكير بتاخد الماضي والحاضر والمستقبل مع بعض، مش رد فعل على الأحداث واحدة واحدة. دورة تدريبية في مهارات التفكير الاستراتيجي للتطور المهني، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمحترفين اللي عايزين يبنوا العادة دي بشكل مقصود مش يسيبوها للخبرة بس.

البرنامج بيتنقل بين الأدوات التحليلية وتمرين اتخاذ القرار وسلوكيات القيادة، وبيدي المشاركين طريقة منظمة للتخطيط الاستراتيجي، وإدارة المشاريع الاقتصادية والإدارية بثقة أكبر، واقتناص الفرص اللي العقلية التنفيذية البحتة ممكن تفوّتها.

الفئة المستهدفة

• المديرون ورؤساء الأقسام في المؤسسات التجارية.
• المشرفون المسؤولون عن توجيه الفرق والعمليات اليومية.
• طلاب إدارة الأعمال المتجهين لأدوار إدارية.
• كل محترف يرغب في تعزيز قدراته الإشرافية والاستراتيجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:

• تعزيز المهارات الإشرافية والقدرة على بناء وقيادة الفرق.
• توظيف التفكير الاستراتيجي في عملية تخطيط المشاريع الاقتصادية.
• إدارة المشاريع بعقلية استراتيجية بدل العقلية التنفيذية البحتة.
• تقليل المخاطر الإدارية عبر قرارات واعية ومبنية على رؤية بعيدة المدى.

المحور الأول: أساسيات التخطيط الاستراتيجي واللقاءات الإدارية

• المفاهيم الأساسية للخطط والأهداف الاستراتيجية.
• طريقة عقد اللقاءات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية.
• استراتيجيات التفكير النموذجية المستخدمة في الممارسة العملية.

المحور الثاني: قراءة البيئة وإدارة ورش التخطيط

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية وأوجه الاختلاف بينها.
• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

المحور الثالث: صياغة الاستراتيجية والتفكير التحليلي

• مهارات صياغة الاستراتيجية الأساسية.
• التفكير الإبداعي والتحليلي لتحقيق التميز في العمل.
• إعداد خرائط العمل وتطوير واقع العمل.

المحور الرابع: القيادة الإدارية والمهارات العقلية

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية.
• المهارات العقلية اللازمة للأدوار الاستراتيجية.
• دبلوماسية اتخاذ القرارات الإدارية والقيادية بثقة.

المحور الخامس: من البصيرة إلى النجاح المستمر

• القيادة بالبصيرة لتحقيق نجاح مستمر.
• الأسس الأساسية للأداء الإشرافي القوي.
• تحويل التفكير الاستراتيجي لعادة مهنية قابلة للتكرار.