تخيل مديرين عندهم نفس الميزانية ونفس الفريق: واحد بيخلص السنة وهو حرّك الشركة خطوة قدام، والتاني لسه بيطفي حرايق. الفرق نادرًا ما يكون في الموهبة، الفرق في التخطيط الاستراتيجي: إنك تدرس الواقع والإمكانيات الحالية بصراحة، تحول الدراسة دي لخطة عمل قابلة للتنفيذ في المرحلة الحالية، تنفذها، وبعدين تحط هدف أكبر لما الهدف الحالي يتحقق. كرر الدورة دي كفاية وهتلاقي عندك أسلوب إدارة بيفضل يتقدم مهما اختلفت الظروف.

التواصل الجيد بين الإدارة والموظفين، والتخطيط اللي واخد باله من التكلفة، وثبات طريقة تحديد الأهداف — دي اللي بتخلي الاستراتيجية تعيش وسط ضغط الشغل اليومي. والتفكير الاستراتيجي مش حاجة جديدة أصلًا: الكلمة راجعة لمصطلح "استراتيجوس" اللي كان بيوصف فن القيادة في الحروب عند اليونانيين والرومان، ولسه بيوصف نفس الحاجة النهاردة: قراءة الأحداث من زوايا متعددة بين الماضي والحاضر والمستقبل، مش مجرد رد فعل لمشكلة واحدة في كل مرة.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب الشركات.
• رؤساء أقسام التطوير والتخطيط والتنفيذ في الشركات.
• المشرفين ومديري الأقسام.
• كل العاملين في المنشأة.
• طلاب إدارة الأعمال.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يحولوا قراءة صادقة للواقع لخطة استراتيجية قابلة للتنفيذ.
• هيتعلموا يحطوا أهداف متسقة مع السياسة العامة للشركة وميزانيتها.
• هيمارسوا تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحليل السوات اللي الاستراتيجية بتقوم عليه.
• هيبنوا عادات التواصل اللي بتخلي الاستراتيجية شغالة بين كل الأقسام.

المحور الأول: تقرا الواقع قبل ما تكتب الاستراتيجية

• دراسة الواقع الحالي والإمكانيات المتاحة بصراحة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أساليب التواصل بين الإدارة والموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة.

المحور الثاني: تخطيط واخد باله من الميزانية

• طرق التخطيط اللي بتاخد في اعتبارها التكلفة المادية وقدرة الشركة.
• آليات العمل المطلوبة قبل وأثناء تنفيذ الخطة.
• تحديد أهداف متسقة مع السياسة العامة للشركة.

المحور الثالث: من المفاهيم للخطة الاستراتيجية

• المفاهيم الأساسية للخطط والأهداف الاستراتيجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية.
• نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص في عملية التخطيط.

المحور الرابع: تشغيل ماكينة الاستراتيجية

• الاجتماعات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية.
• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي.
• مهارات صياغة الاستراتيجية.

المحور الخامس: الجانب القيادي في الاستراتيجية

• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية.
• المهارات العقلية واستراتيجيات التفكير النموذجي.
• العبقرية الرائدة في تحقيق النجاح.

المحور السادس: خليها تكمل وتستمر

• إعداد خرائط العمل وتطوير واقع العمل.
• التفكير الابتكاري والتحليلي للتميز في بيئة العمل.
• دبلوماسية العبقرية الإدارية والمعلومات الأساسية للأداء الإشرافي.