ممكن شركة تكون عندها أفضل منتج في السوق وبرضه تخسر كل شهر، لسبب بسيط: محدش بيراقب اللي بيتشترى ويتخزن ويتحرك بانضباط كافي. وأقسام المشتريات وسلاسل التوريد هي اللي واقفة بالظبط في نقطة الضغط دي، بتوازن بين طلب السوق والمتغيرات الخارجية والمخزون الفعلي الموجود في المخازن، وعلى أساس المسؤولية دي بُنيت دورة بناء عمليات شراء وسلاسل توريد عالية الكفاءة اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.

بدل ما نتعامل مع إدارة المشتريات وسلاسل التوريد كموضوعين منفصلين، الدورة بتربطهم زي ما بيشتغلوا فعليًا جوه الشركة: إزاي قسم المشتريات بيحسب اللي المفروض يتشترى، وإزاي المشتريات دي بتتحرك عبر عقود داخلية ودولية، وإزاي سلسلة التوريد الأوسع بتربط الموردين والتخزين والعملاء في نظام أداء واحد، تحكمه أهداف واضحة وعلاقات محددة ومعايير قابلة للقياس ومبادئ جودة شاملة.

الفئة المستهدفة من حضور دورة بناء عمليات شراء وسلاسل توريد عالية الكفاءة:

• أصحاب الشركات ومدراؤها التنفيذيون في المنشآت اللي عندها نشاط شراء وتوريد فعّال.
• مدراء أقسام المشتريات الداخلية والدولية.
• مسؤولو أقسام التموين واللوجستيات والتخزين.
• كل العاملين في أي وظيفة مرتبطة بالمشتريات أو التخزين أو سلسلة التوريد.

كيف سيستفيد المشاركون من حضور الدورة:

في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• التخطيط العملي والاستراتيجي لاحتياجات الشركة الشرائية بما يتماشى مع تغيرات السوق والمتغيرات الخارجية.
• إدارة قسمي المشتريات والتخزين كوظيفة واحدة مترابطة مش قسمين منفصلين.
• بناء مخزون استراتيجي كافٍ من الموارد والمشتريات، ووضع جداول جرد دائمة.
• تطبيق معايير الجودة والتميز على أدوات التجهيز وآليات سلسلة التوريد.
• استخدام إجراءات أداء سلسلة التوريد كأداة لترشيد قرارات التخزين.
• التعامل مع المخزون الراكد والفائض بأساليب حديثة في التصرف فيه.

• ليه أداء المشتريات والتوريد بيحدد صافي ربح الشركة
  • تعريف إدارة التوريد ونطاقها وعلاقتها بوظيفة المشتريات.
  • متابعة المخزون العام وفهم طبيعة العلاقة بين قسمي المشتريات والتوريد.
  • الإدارة المثالية لقسم المشتريات وفق بيانات ومعطيات.
• دورة المشتريات: من العقد لغاية إتمام الصفقة
  • تنفيذ عقود وعمليات الشراء الدولية والداخلية.
  • إتمام عمليات الشراء بعد جمع بيانات التكاليف من باقي الأقسام.
  • تأكيد وإنهاء صفقات الشراء داخل الشركة بشكلها النهائي.
• أساسيات سلسلة التوريد: الأهداف والمصطلحات والعناصر
  • أهداف إدارة سلاسل الإمداد والتوريد.
  • المصطلحات والتعاريف الهامة لمكونات إدارة سلاسل التوريد.
  • العناصر الأساسية لإدارة سلاسل الإمداد والتوريد.
• أنواع العلاقات عبر سلسلة التوريد
  • أنواع العلاقات في سلاسل التوريد.
  • العلاقات التقليدية المرتبطة بصفقات التوريد.
• إدارة استراتيجيات التدفقات الداخلية والخارجية
  • استراتيجيات التعامل مع التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية.
• قياس وبناء سلاسل توريد عالية الأداء
  • مقاييس ومعايير الأداء لسلاسل التوريد.
  • الخطوات العملية في خلق سلاسل توريد فعالة.
  • قيادة سلسلة التوريد الفعالة.
• إدارة سلسلة القيمة وعوامل النجاح الحرجة
  • إدارة سلاسل القيمة.
  • عوامل النجاح الحرجة لإدارة سلاسل التوريد.
• ترسيخ إدارة الجودة الشاملة داخل سلسلة التوريد
  • مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة في إدارة سلاسل التوريد.
  • تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة.
  • عناصر الأنظمة الفرعية لنظام إدارة الجودة في سلاسل التوريد.
  • الإجراءات التنفيذية لإدارة الجودة الشاملة في سلاسل التوريد الفعالة.
• اللوجستيات واختيار الموردين وتقييمهم
  • اللوجستيات وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين.
  • طرق الاختيار النهائي للموردين: التحليل الكمي، والقيمة النقدية، والأوزان المرجحة.

على ماذا يحصل المشارك بحضوره الدورة:

بعد أن تنتهي الدورة التدريبية من أعمالها وبرنامجها سوف ينال المشاركون شهادة معتمدة وموثقة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، تدل على حضورهم دورة بناء عمليات شراء وسلاسل توريد عالية الكفاءة.