البقاء في حدود الميزانية من أوضح علامات نجاح أي مشروع، وتجاوزها نادرًا ما بيحصل بالصدفة - في أغلب الأحيان بيكون السبب سوء إدارة تكاليف المشروع، والأثر مش بيقف عند المشروع نفسه، ده بينعكس سلبًا على أرباح الشركة وبيقلل قدرتها على تنفيذ مشروعات جديدة في المستقبل.

عشان كده قدمت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة لتنمية مهارة إدارة تكاليف المشروعات عند الدارسين، من خلال الجمع بين الدراسة النظرية والتطبيقات العملية بمحاكاة مشروعات فعلية.

الفئة المستهدفة:

• مديري المشروعات.
• مديري المالية والمحاسبة.
• أصحاب المشروعات.
• رواد الأعمال.

هيستفيد المشاركين ايه من الدورة؟

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة تكاليف المشروعات.
• تقدير تكلفة المشروع بالطرق المعتمدة للتقدير.
• تحديد ميزانية المشروع والتحكم في التكاليف طوال دورة حياته.
• إعداد تقارير واضحة لدراسة تكلفة المشروع.

المحور الأول: تقدير تكلفة المشروع ووضع الميزانية

• طرق تقدير تكلفة المشروع: التقدير التصاعدي، التقدير بالمثل، التقدير البارامتري، تقدير دلفي، والتقدير من 3 نقاط.
• تقدير تكلفة الموارد.
• تحديد ميزانية المشروع.

المحور الثاني: إدارة التكاليف عبر دورة حياة المشروع

• مفهوم المشروع وأسس إدارة المشروعات.
• مراحل المشروع وموقع التكلفة في كل مرحلة.
• تخطيط موارد المشروع - البشرية والمادية.
• الرقابة على التكاليف وربطها بإدارة جودة المشروع.

المحور الثالث: إعداد التقارير والتطبيق العملي

• مفهوم تقارير دراسة تكلفة المشروع وأهميتها وآلية كتابتها.
• حساب التكلفة بالتجزئة.
• محاكاة عملية على إدارة تكاليف المشروعات.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة تكاليف المشروع.