منظمتين ممكن يكون عندهم نفس الموارد بالظبط ويوصلوا لنتائج مختلفة تمامًا بعد كام سنة — والفرق غالبًا بيرجع لمدى دقة إدارة الاستراتيجية، مش لحجم الموارد المتاحة. البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بياخد المشاركين لعمق الإدارة الاستراتيجية المتقدمة، وفق مناهج حديثة أشرفت الأكاديمية على إعدادها للمنظمات اللي بتدور على نجاح حقيقي ومستمر.

الإدارة الاستراتيجية بتمكّن المنظمات من أداء أنشطتها بشكل مثالي، لأنها بتساعدهم يستخدموا مداخل أكثر موضوعية ومنطقية في الاختيار الاستراتيجي. وفي نفس الوقت بتحقق تفاهم متكامل بين عناصر المنظمة — المدراء والعاملين والموظفين — والتزامهم بالعملية، مع زيادة الإحساس بالمسؤولية عند الجميع، وده اللي بيحسّن فعليًا العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة.

أهداف البرنامج

• إعداد وصياغة نصوص الرؤية والرسالة اللازمة لصياغة الاستراتيجية.
• إجراء تحليل لأصحاب العلاقة لتمكين الإدارة من تلبية اهتماماتهم المتنوعة.
• ربط سمات القيادة بتطوير الاستراتيجية والثقافة، وتطوير آلية تفكير منتظمة للمنشأة.
• تحويل الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية وخطة عمل فعلية.

المستهدفون من البرنامج

• الأشخاص الراغبين في صقل مهاراتهم التحليلية وتعزيز فعاليتهم القيادية.
• قادة الفرق والمشرفين اللي بيتولوا مسؤوليات قيادية استراتيجية، بما فيهم من بيشغلوا أدوار استراتيجية عليا.
• رؤساء ومدراء الأقسام في منشآت ذات طبيعة ثقافية تحث على الابتكار.
• مدراء المستويات الوسطى والعليا اللي عايزين ينعشوا مستوى تفكيرهم وثقتهم في استخدام أدوات الإدارة الاستراتيجية.

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي ومبررات التغيير

• ليه المنظمات محتاجة تضع استراتيجية أصلًا، في ظل تغيرات وتحديات القرن الحادي والعشرين.
• الجانب النفسي في صنع القرار الاستراتيجي، ومين وإزاي ومتى وليه بيحصل التفكير الاستراتيجي.

المحور الثاني: أدوات المدير الاستراتيجي

• وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي.
• تأثير الخيارات الثقافية على الاختيار الاستراتيجي.

المحور الثالث: قراءة البيئة الخارجية

• أثر التغيرات الخارجية من وضع تنافسي وتقنية وأنظمة ولوائح.
• استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل الأحمر في الابتكار، والتسلسل الهرمي الاستراتيجي.
• إدراك الاستراتيجية وتحويلها لواقع، والتعرف على المنافسة المربكة وردة الفعل المناسبة تجاهها.

المحور الرابع: المهارات الاستراتيجية والرؤية وقيادة الفريق

• أنماط ونظريات القيادة، وصفات القائد الناجح.
• المهارات الاستراتيجية وعمل الرؤى والتواصل من خلال الأطر المناسبة.
• الجوانب ذات العلاقة بالمنشأة والفريق وأثرها على تنفيذ الاستراتيجية، وقيادة الآخرين خلال العملية الاستراتيجية.

المحور الخامس: الثقافة كأداة استراتيجية

• أهمية ثقافة المنشأة وجوانبها (الشبكة الثقافية).
• دور القادة في تأسيس الثقافة، والإدارة في منشآت متعددة الثقافات.
• أثر الثقافة على التهيئة للاستراتيجية، وتحديات الاندماج والاستحواذ.

المحور السادس: تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ فعلي

• توظيف التكتيكات لتحقيق الأهداف، واختيار نوع الخطة المناسب.
• امتلاك الخطة وتنفيذها: الموازنة والتنبؤ والتعديل لمطابقة الواقع.
• بناء ثقافة تعلم تحافظ على استمرارية الاستراتيجية.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة

تعقد أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دوراتها في المقر الرئيسي بلندن، وبالنسبة للطلاب خارج بريطانيا يتوفر أكثر من 30 فرع للأكاديمية في دول كبرى مثل فرنسا وألمانيا وأمريكا والسويد وتركيا وماليزيا وبعض الدول العربية مثل مصر والأردن.

أنماط تنفيذ الدورة

• تدريب ضمن المنظمة.
• تدريب فردي في المركز.
• تدريب جماعي في المركز.
• تدريب عملي.

الشهادة

يحصل كل من يتم الدورة على شهادة إنجاز معتمدة من إدارة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.