قبل ما أي شركة تحط فلوسها الحقيقية في مشروع، لازم يكون عندها إجابة واضحة على سؤال واحد: المشروع ده يستاهل فعلاً؟ دورة تقييم المشروعات ودراسات الجدوى الاستثمارية اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين في رحلة مع الأدوات المالية اللي بتجاوب على السؤال ده، من صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي، لحد دراسات الجدوى الفنية والتسويقية الكاملة.

الدورة بتغطي إزاي تقييم المشروع بيشتغل عملياً: العوامل المؤثرة فيه، وإزاي الوضع المالي للمشروع ممكن يتغير بمرور الوقت، وطرق تقييمه، وعلى رأسها العائد عند الاستحقاق وفترة العودة، وإزاي تتعامل مع المسؤولية والضعف. المشاركون كمان هيدخلوا في الجانب الاستثماري بشكل مباشر: إزاي تتدرس فرص الاستثمار، وإزاي تتبني دراسة الجدوى، وإزاي المشروع بيتحرك من التقييم النهائي للتنفيذ لحد مرحلة المعاملات.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية والمدراء العامون اللي بياخدوا قرارات استثمارية جديدة.
• العاملون في المراجعة الداخلية والرقابة المالية المسؤولين عن مراجعة تقييمات المشروعات.
• الطلاب والمهنيون اللي بيطوروا مهاراتهم في دراسات الجدوى الاستثمارية والتقارير المالية.

هدف البرنامج

بنهاية الدورة هيقدر المشاركون:

• يشرحوا العوامل المؤثرة في تقييم المشروع وإزاي وضعه المالي ممكن يتغير.
• يطبقوا طرق تقييم المشروع الأساسية، زي صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة العودة.
• يدرسوا فرص الاستثمار ويبنوا دراسات جدوى فنية وتسويقية.
• ياخدوا المشروع من التقييم النهائي للتنفيذ لحد مرحلة المعاملات.
• يراجعوا التقارير المالية بعين ناقدة تكشف الأخطاء اللي بتأثر على تقييم المشروع.

المحور الأول: إيه اللي بيحدد قيمة المشروع

• ليه تقييم المشروع مهم والعوامل اللي بتأثر فيه.
• إزاي الوضع المالي للمشروع ممكن يتغير بمرور الوقت.
• أهم الطرق المستخدمة في تقييم المشروع مالياً.

المحور الثاني: تقرأ الأرقام: القيمة والعائد والمخاطرة

• حساب القيمة الحالية للتدفقات النقدية وصافي القيمة الحالية.
• حساب معدل العائد الداخلي والعائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
• التعامل مع المسؤولية والضعف، والتقييم الإقليمي والحالات الخاصة.

المحور الثالث: من فكرة الاستثمار لدراسة الجدوى

• مفهوم الاستثمار وإزاي بتتدرس فرصه.
• بناء دراسة جدوى للاستثمار وجانبها الفني.
• بناء الجانب التسويقي في دراسة الجدوى.

المحور الرابع: من التقييم للتنفيذ

• الوصول للتقييم النهائي قبل ما تتحرك خطوة للقدام.
• إدارة مرحلة تنفيذ المشروع.
• مرحلة المعاملات وأهم خصائصها.

المحور الخامس: فريق المشروع ورا الأرقام

• تنظيم الموارد البشرية وخطط التطوير الخاصة بفريق المشروع.
• وضع خطة إدارة المشروع وتوزيع مهام الفريق.
• تقييم أداء فريق المشروع طول عملية التقييم.