استراتيجية من غير قياس مجرد قايمة أمنيات، ومؤشرات أداء من غير استراتيجية وراها مجرد أرقام من غير معنى. برنامج التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي (KPI) بيجمع بين الاتنين، وبيدي المشاركين أدوات عملية يخططوا بيها استراتيجيًا ويثبتوا بالأرقام إن الخطة شغالة فعلاً.

مفهوم الإدارة النهاردة بقى بعيد عن الجهد الفردي وبقى قايم على العمل الجماعي المنسق - والتخطيط الاستراتيجي مع مؤشرات الأداء الفعالة في قلب التحول ده. البرنامج بياخد المشاركين خطوة بخطوة في مفهوم وأبعاد التخطيط الاستراتيجي، والنماذج والعناصر اللي بيقوم عليها، وإزاي تبني وتطبق وتستخدم مؤشرات الـKPI عشان تقيس هل الاستراتيجية فعلاً بتحقق نتايج ولا لأ.

أهداف الدورة

• فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق نجاح المؤسسة، ومفهومه وعناصره وأبعاده المختلفة.
• تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس تتماشى مع رؤية المؤسسة، وترتيب المبادرات حسب الأولوية للتنفيذ الفعال.
• تطوير مهارات التفكير النقدي والتيسير اللازمة للتخطيط الاستراتيجي الفعال وإشراك أصحاب المصلحة.
• تصميم مؤشرات قياس أداء رئيسية (KPI) مرتبطة فعليًا بالأهداف الاستراتيجية، وتجنب الأخطاء الشائعة في بنائها.
• متابعة وتقييم الأداء باستخدام بيانات المؤشرات، واستخدامها في اتخاذ القرار وتعديل الخطط.
• بناء ثقافة تحسين مستمر، والتواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة حول نتائج الأداء.

الفئة المستهدفة

• كل العاملين ضمن مكاتب الإدارة العامة والإشراف الإداري.
• العاملين في التنسيق الإداري والتخطيط الاستراتيجي لتطوير المؤسسات.
• كل الراغبين في تطوير قدراتهم في مؤشرات قياس الأداء.
• الباحثين عن منظور معاصر لقيادة العمل الجماعي داخل الشركة.

المحور الأول: من الرؤية للتنفيذ

• دور وأهمية التخطيط الاستراتيجي، والمفاهيم والمصطلحات الأساسية
• تحديد أهداف SMART متماشية مع رؤية ورسالة المؤسسة، وترتيب المبادرات حسب الأولوية

المحور الثاني: مهارات التخطيط الاستراتيجي اللي بتفرق فعلاً

• التفكير النقدي والمهارات التحليلية لاتخاذ قرار فعّال
• تيسير النقاشات الاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة، وتخطيط السيناريوهات والتنبؤ

المحور الثالث: تصميم مؤشرات أداء بتقيس اللي فعلاً مهم

• الغرض من مؤشرات الـKPI، خصائصها، والأخطاء الشائعة الواجب تجنبها
• ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية، وتحديد مصادر البيانات والمقاييس المناسبة
• وضع خطوط أساس ومستهدفات، وبناء لوحة متابعة (Dashboard) للرصد المستمر

المحور الرابع: المتابعة والمراجعة والتكيّف

• أساليب متابعة وتقرير أداء المؤشرات، وإجراء مراجعات دورية
• استخدام تحليل البيانات في اتخاذ القرار وتعديل الاستراتيجية
• بناء ثقافة تحسين مستمر والتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة حول النتائج

المحور الخامس: الاستراتيجية والمؤشرات في الواقع العملي

• تحليل أمثلة واقعية لتخطيط استراتيجي ناجح وتطبيق فعّال لمؤشرات الأداء
• تطبيق عملي من خلال تمرين في التخطيط الاستراتيجي وبناء مؤشرات الأداء