إيه اللي فعلاً بيفرق بين مشروع بيخلص في الوقت وبالميزانية المحددة، ومشروع بينهار من غير ما حد يحس؟ غالبًا مش حظ، الموضوع بيكون في فهم الفريق للركائز الأساسية لإدارة المشاريع وتطبيق عوامل النجاح الصح من أول يوم. الدورة دي بتحط المشارك قدام السؤال ده مباشرة، وبعدين بترجع خطوة خطوة للمنهجيات والأدوات والمهارات اللي بتجاوب عليه.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومنسقو المشاريع.
• محللو الأعمال.
• قادة الفرق.
• أي حد عايز أساس قوي في إدارة المشاريع.

هدف البرنامج

في نهاية البرنامج، المشارك هيقدر:

• يشرح ركائز إدارة المشاريع الأساسية وإزاي بترتبط ببعض.
• يطبّق عوامل النجاح الحاسمة اللي بتفرق بين مشروع خلص ومشروع فشل.
• يستخدم أدوات وتقنيات عملية في التخطيط والتنفيذ والمتابعة والإغلاق.
• يقود ويدير فرق المشروع بفعالية أكبر.
• يقرأ دراسات حالة ويطبّق دروسها على مشاريعه.

المحور الأول: ليه المشاريع بتنجح — أو بتفشل

• فهم معنى "النجاح" و"الفشل" فعليًا في سياق المشروع.
• عوامل النجاح الرئيسية ودور القيادة وصنع القرار.

المحور الثاني: المشروع في سياقه

• نظرة عامة على إدارة المشاريع وأهميتها في بيئة الأعمال الحالية.
• دورة حياة المشروع ومراحلها.

المحور الثالث: الركائز الأساسية في التطبيق

• النطاق والوقت: تحديد الحدود وبناء جدول زمني واقعي.
• التكلفة والجودة: إعداد الميزانية والتحكم فيها والحفاظ على معايير المشروع.
• الأفراد والتواصل: بناء فرق فعالة والتعامل مع أصحاب المصلحة.

المحور الرابع: ربط الخيوط — التكامل والمخاطر والمشتريات

• إدارة التكامل، ميثاق المشروع، وخطة إدارة المشروع.
• تحديد وتحليل وتخفيف مخاطر المشروع.
• التخطيط للمشتريات وتنفيذها وإغلاقها.

المحور الخامس: الأدوات والمرونة وحل النزاعات

• برامج وأدوات إدارة المشاريع.
• منهجيات Agile وLean في تنفيذ المشاريع.
• مهارات حل النزاعات والتفاوض داخل فريق المشروع.