ليه مديرين اتنين بنفس المؤهلات بيطلعوا بنتائج مختلفة تمامًا لما يمسكوا فريق حقيقي؟ الفرق نادرًا ما يكون في النظريات، وغالبًا بيكون في الخبرة والمعرفة التطبيقية اللي بتشكّل إزاي القائد بيقرأ الموقف وبيتصرف فيه. وده بالظبط اللي الدورة دي بتقفل عليه.

القيادة الجيدة مش بتظهر بين ليلة وضحاها، هي بتتبني من التعرّض المتكرر لتحديات إدارية حقيقية، ومن مجهود منظم لتطوير المديرين عشان المؤسسة يفضل عندها ناس جاهزين ياخدوا مسؤولية أكبر وقت ما يحتاج الأمر. ولذلك التطوير الإداري والتعاقب الوظيفي والتوجيه المستمر بيبقوا في قلب أي مؤسسة قوية.

إحنا عايشين مرحلة تغيير سريع ومتشابك في كل المجالات، العلمية والإنسانية والعملية، والإنسان هو المحرك الأساسي لهذا التغيير، والإدارة في النهاية هي الأداة اللي بتنظم جهد الناس وبتحوّل الإمكانات لنتائج وبتخلي العلاقات بين الأفراد والإدارات شغالة نحو هدف مشترك.

الدورة دي مناسبة لـ:

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء مكاتب كبار الشخصيات في الإدارة العامة.
• رؤساء الإدارات في الصف الأول ومدراء مكاتبهم.
• مدراء مكاتب الفروع المسؤولين عن التنسيق الإداري.
• السكرتارية الإدارية والتنفيذية بكل مستوياتها.
• أي حد شغال في إدارة أعمال كبار الشخصيات.

بعد ما يخلص المشارك البرنامج هيقدر يعمل الآتي:

• يقارن بين أنماط القيادة والتوظيف والاستثمار في الأفراد ويختار الأنسب لموقفه.
• يطبّق النظريات المعاصرة في إدارة وقيادة الأفراد والمجموعات مش بس يحفظها.
• يبتكر حلول لمشاكل العمل المتكررة باستخدام أساليب قيادة حديثة.
• يبني خطط استراتيجية ويدير تنفيذها لحد النهاية.
• يتعامل مع الأفراد حسب سياقهم الاجتماعي والثقافي والسياسي.
• يدير الاجتماعات والوقت باستخدام مفاهيم تخطيط مجرّبة.
• يشتغل بثقة جوه مكاتب السكرتارية التنفيذية والإدارية.
• يطبّق طرق حديثة توفر الوقت في تنظيم شغل اليوم.
• يستخدم الأساليب الأوروبية الحديثة لتقصير الإجراءات الإدارية.
• يوظّف التكنولوجيا الحديثة لتسريع إنجاز الأعمال.

المحور الأول: ليه الخبرة أهم من النظرية في التطوير الإداري

• إيه هو التطوير الإداري فعلاً وليه بيبقى مهم.
• المشاكل اللي بتواجهها المنظمات لما تتعامل مع التطوير كأنه اختياري.

المحور الثاني: قراءة المنظمة — الهيكل والإجراءات والمشاكل المتكررة

• مجالات التطوير الإداري داخل المنظمات.
• المفاهيم الأساسية للهيكل التنظيمي وتطويره.
• أنواع إجراءات العمل ونماذجه المختلفة.
• المشاكل الشائعة اللي بتواجهها المنظمات ودور الهيكل فيها.

المحور الثالث: من المراجعة والتقييم لأداة نمو حقيقية

• أسس تطبيقات المراجعة والتقييم.
• استخدام الإبداع والابتكار للتعامل بسرعة مع التغيرات المفاجئة في طبيعة العمل.

المحور الرابع: التعامل مع الضغط والقيادة وقت التغيير

• مهارات التعامل مع ضغوط العمل من غير ما تفقد البوصلة.
• تحقيق التميز في إدارة الجهد والكوادر الإدارية.

المحور الخامس: الوقت كأداة قيادية

• بناء برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة.
• مهارات إدارة الأعمال وجدولة الاجتماعات بما يتناسب مع الوقت الفعلي المتاح.

المحور السادس: من التخطيط للمتابعة — قفل الحلقة

• التخطيط والمتابعة والإشراف على سير العمل وفق خطة لجان التخطيط.