ضعف حوكمة الشركات نادرًا ما بيفضل محبوس جوه — بيظهر بسرعة في جودة الخدمة والسمعة المهنية وفي الأرباح في الآخر. تقرير كينغ الثالث بيحدد الحل بوضوح: الشركات محتاجة عمليات تجارية متماشية مع المعايير الأخلاقية وثقافة داخلية عادلة فعلًا، مش مجرد سياسة على الورق.

الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتدي المشاركين فهم عملي لمتطلبات حوكمة الشركات والالتزام القانوني وإدارة الأخلاقيات على المستوى التنفيذي، مع تركيز كبير على تطبيق الأفكار دي في مكان العمل الحقيقي مش مجرد نظرية.

الفئة المستهدفة:

• المديرين المتوسطين والكبار، وكبار الموظفين، وموظفي الامتثال وإدارة المخاطر المالية، والمستشارين القانونيين.

أهداف الدورة:

بعد إتمام الدورة، المشاركين هيقدروا:

• يديروا مخاطر خيانة الأمانة من قبل الموظفين وتبعاتها المكلفة من خلال تطبيق نماذج مؤسسية وأخلاقية، ويفهموا قيمة السلوك الأخلاقي.
• يستخدموا مفردات الأخلاق الأساسية ونماذج اتخاذ القرار الأخلاقي.
• يتعرفوا على الواجبات الأخلاقية للمديرين والمعضلات الأخلاقية اللي ممكن يواجهوها.
• يوضحوا إزاي العلاقة بين التشريعات والقواعد المؤسسية والضرورات الأخلاقية بتشكّل الحوكمة على أرض الواقع.

المحور الأول: التكلفة الحقيقية لضعف الحوكمة

• الآثار المكلفة لخيانة الأمانة من الموظفين وإزاي النماذج المؤسسية والأخلاقية بتساعد في إدارة المخاطر دي.
• قيمة السلوك الأخلاقي، والمخاطر اللي بيسببها ضعف حوكمة الشركات للمنشأة.

المحور الثاني: أساسيات أخلاقيات الأعمال

• مفردات الأخلاق الأساسية والنماذج المستخدمة في اتخاذ القرار الأخلاقي.
• الواجبات الأخلاقية اللي بيحملها المديرين، والمعضلات الأخلاقية اللي بيواجهوها غالبًا.

المحور الثالث: إزاي تطورت حوكمة الشركات

• أصل حوكمة الشركات وتأثيرها على تشغيل الأعمال.
• إزاي ممارسات الحوكمة اتطورت على مر السنين، وإيه المتوقع منها في المستقبل.

المحور الرابع: تطبيق الحوكمة والقانون والأخلاق مع بعض

• العلاقة بين التشريعات والقواعد المؤسسية والضرورات الأخلاقية.
• تحويل المبادئ دي لقرارات عملية على المستوى التنفيذي.