التوظيف الغلط نادرًا ما بيبان من أول يوم - التكلفة بتظهر بعد شهور، في أهداف متحققتش وتوتر جوه الفريق ووقت هتضطر تصرفه في البحث من الأول تاني. التوظيف والترشيح هما نقطة دخول أي موظف للمؤسسة، وده معناه إن الصح أو الغلط فيهم بيحدد لو أهداف القوى العاملة هتتحقق أصلاً ولا لأ. دورة "التوظيف والاختيار اللي بينفع فعلاً" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتغطي الوظيفة دي بالكامل، من الأساسيات لحد الجوانب المتقدمة والاستراتيجية.

المشاركين هيمروا على الخطوات المنطقية والصحيحة لهيكلة وتنفيذ ممارسات الترشيح والاختيار في مؤسستهم، وهيختموا الدورة باختبار مصمم عشان يثبّت اللي اتعلموه بحيث ينتقل لمكان العمل فعليًا مش يفضل نظري بس. الدورة كمان بترشد مدراء الموارد البشرية للأدوات والأساليب المستخدمة في تخطيط القوى العاملة عبر التوظيف والمقابلات والترشيح - وده بيساعد المؤسسات تستفيد أكتر من الناس اللي بتجيبهم.

أهداف دورة التوظيف والترشيح

• تطبيق أساليب تخطيط القوى العاملة أثناء عمليات التوظيف والمقابلة والترشيح.
• تعريف الترشيح والتوظيف والدور المهم اللي بتلعبه الوظيفة دي في نجاح المؤسسة.
• بناء خطة توظيف فعالة، ومعرفة أفضل الأساليب والمصادر لجذب المرشحين المؤهلين.
• اختيار أنسب التقنيات لتصفية المرشحين وتقييمهم، مع مراعاة اعتمادية وصلاحية كل تقنية.

الفئة المستهدفة

• المدراء المسؤولين عن سياسات وإجراءات الموارد البشرية للتوظيف.
• المدراء التنفيذيين الراغبين في فهم أعمق لموضوع التوظيف.
• المدراء التنفيذيين ومدراء الموارد البشرية اللي بيعملوا مقابلات توظيف.
• كل العاملين في المؤسسات، والخريجين والمهتمين بهذا المجال.

المحور الأول: مصادر جذب المرشحين

• إحالات الموظفين وجذب المرشحين الداخليين.
• الإعلان: الإيجابيات والسلبيات.
• الإنترنت والمواقع الإلكترونية، ووكالات ومكاتب التوظيف.
• المعارض المهنية والجامعات كمصدر للمواهب.

المحور الثاني: التصفية والقوائم القصيرة

• المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة.
• استخدام السير الذاتية بأنواعها وطلبات التوظيف لتصفية المرشحين.
• التحقق من طلبات التوظيف المقدمة على الإنترنت.

المحور الثالث: فن إجراء المقابلات

• مقابلات تصفية المرشحين والمقابلات المتعلقة بالسير الذاتية.
• المقابلات الافتراضية.
• مقابلات اللجان: الإيجابيات والسلبيات.
• المقابلات المبنية على الكفاءة.

المحور الرابع: اختيار المرشح المناسب

• أهمية جمع المعلومات بشكل صحيح.
• الملاحظات الموضوعية مقابل غير الموضوعية.
• القضايا القانونية والإنصاف في عملية الاختيار.
• إنشاء ملف شخصي للمرشح وتحديد المعايير المستخدمة.
• استخدام مصفوفات القرار في عملية الاختيار، وتحليل التباين في تقييم الكفاءات.

المحور الخامس: الاستراتيجية والأدوات وقياس النجاح

• استراتيجيات التوظيف الفعال والترشيح، وأدوات عمليات التوظيف.
• الاستعانة بمستشاري توظيف خارجيين، والتخطيط للقوى العاملة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة الاستقطاب: معدل الاستجابة، ومعدل طلبات التوظيف المؤهلة، ومعدل التصفية، والوقت اللازم لملء الوظيفة الشاغرة وبدء العمل، ومعدل قبول العروض.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمارك، بالإضافة لاستراليا والولايات المتحدة الأمريكية، وتُقدَّم في الزمان والمكان المناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
• تدريب فردي.
• تدريب ميداني وعملي وفق منهج متطور.
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

بعد انتهاء الدورة سيحصل المشاركون على شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية عن حضورهم البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.