نادراً ما بيتعثر الفريق لأن أعضاؤه ملهمش مهارة، بيتعثر لما اللي بيقوده بيستخدم أسلوب مش مناسب للحظة دي بالذات. معرفة أنماط القيادة المختلفة، ومتى تتحول من نمط للتاني، هو اللي بيفرق بين مدير كويس ومدير الناس فعلاً بتحب تتبعه.

الإدارة نفسها باستمرار بتتطور مع عالم أعمال بيتغير بسرعة أكبر كل سنة، والمؤسسات بس بتفضل مواكبة لما مديريها ياخدوا فرص حقيقية للنمو، ويحصلوا على توجيه صحيح، وتتبني عندهم قاعدة قوية من القادة المستقبليين. الدورة دي بتنظر للقيادة والتطوير الإداري مع بعض، لأن الاتنين مستحيل ينفصلوا، مؤسسة مقدرش تبني قادة أقوياء من غير عملية مستمرة ومقصودة لتنمية أفرادها.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء مكاتب كبار الشخصيات في الإدارة العامة.
• رؤساء الأقسام الإدارية ومدراء مكاتب الفروع.
• الأمناء الإداريين وكل المعنيين بإدارة أعمال كبار الشخصيات.

هتتقن إيه في الدورة

• أنماط القيادة المختلفة وإزاي توجّه وتستثمر في الأفراد بشكل فعال.
• النظريات والاتجاهات المعاصرة في قيادة الأفراد والمجموعات وتطبيقها عملياً.
• أساليب مبتكرة لحل مشاكل العمل والقيادة وفق نماذج القيادة الحديثة.
• الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، والتعامل مع الأفراد حسب سياقهم الاجتماعي والثقافي والسياسي.
• إدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات وأساليب حديثة لتوفير الوقت في العمل الإداري.
• الأدوات التكنولوجية اللي بتسرّع إنجاز الأعمال دلوقتي.

المحور الأول: دور المدير في دفع التطوير الإداري

• تعريف التطوير الإداري وليه هو مهم.
• القضايا اللي بتواجه المؤسسات في رحلة تطويرها الإداري.
• المجالات المختلفة اللي التطوير الإداري بيلمسها جوه الشركة.

المحور الثاني: الهيكل التنظيمي، لبناته وأخطاؤه الشائعة

• المفاهيم الأساسية وراء تصميم الهيكل التنظيمي.
• إجراءات العمل ونماذجه المختلفة.
• المشاكل اللي بتواجهها المؤسسات وعلاقتها باختيارات الهيكل التنظيمي.

المحور الثالث: الابتكار تحت الضغط، التعامل مع التغيير وضغوط العمل

• مهارات التعامل مع ضغوط العمل.
• تطبيق أفكار سريعة ومبتكرة للتعامل مع التغيرات المفاجئة في طبيعة العمل.
• بناء التميز في تنظيم الجهد والكوادر الإدارية.

المحور الرابع: إدارة الوقت وانضباط الاجتماعات للقادة

• إعداد برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة.
• مهارات إدارة الأعمال وجدولة الاجتماعات في الوقت المتاح.
• مهارات التعامل داخل مكاتب السكرتارية الإدارية والتنفيذية.

المحور الخامس: التخطيط والمراجعة والمتابعة

• أسس تطبيقات المراجعة والتقييم.
• التخطيط والمتابعة والإشراف على سير العمل وفق خطة معدة مسبقاً.
• أساليب حديثة لتقصير الإجراءات داخل المعاملات الإدارية.

المحور السادس: مكان انعقاد الدورة والشهادة

• تُقدَّم الدورة في عدة دول منها مصر والأردن وماليزيا وتركيا ودول أوروبية، في الوقت والمكان اللي يناسبك.
• بتُقدَّم كتدريب جماعي في مراكز الأكاديمية، أو تدريب فردي، أو ميداني، أو نظري.
• المشاركين بياخدوا شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بعد إتمام الدورة.