أي شركة تصنيع أو تجارة بتوصل لنفس السؤال في مرحلة ما: تدير النقل والتخزين والمخزون بنفسها، ولا تستعين بمصادر خارجية متخصصة؟ القرار ده مكلف لو غلط، لأن اللوجستيات بتلمس كل جزء من هيكل التكلفة تقريبًا، من استلام المواد الخام لحد وصول المنتج للعميل النهائي، فأي اختيار ضعيف في الاستعانة بمصادر خارجية بيأثر على الشركة كلها.

وده بالظبط اللي دورة إدارة عمليات الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتغطيه. المشاركون هيتعرفوا على طريقة عمل مزودي الخدمات اللوجستية للطرف الثالث (3PL) - الإرساء المتقاطع، وحفظ المخزون، والتخزين والنقل نيابة عن الشركة - وهياخدوا دورة القرار كاملة، من تقييم البدائل لحد التفاوض على العقد وإدارته بعد كده.

الفئة المستهدفة:

• مديرو سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية.
• مديرو المخزون والمستودعات.
• المديرون الماليون ومديرو المشتريات المعنيون بقرارات اللوجستيات.
• المديرون العامون في الشركات التجارية والصناعية.
• مديرو وحدات الأعمال والمشاريع اللي بيشرفوا على عمليات معتمدة على مصادر خارجية.

أهداف الدورة:

بنهاية الدورة، هيقدر المشاركون على:

• يفرّقوا بين مزودي الخدمات اللوجستية للطرف الثالث (3PL) والطرف الرابع (4PL) وإيه اللي المفروض كل واحد فيهم يقدمه.
• يديروا وييسعّروا العمليات اللوجستية اليومية لشركة العميل.
• يبنوا استراتيجية واضحة للاستعانة بمصادر خارجية في الوظائف اللوجستية.
• يختاروا الشريك الخارجي المناسب ويديروا عملية المناقصة وهما واخدين بالهم من أخطائها الشائعة.
• يتفاوضوا على العقود ويديروا العلاقة بعد ترسية المناقصة.

المحور الأول: ليه الشركات بتلجأ للاستعانة بمصادر خارجية في اللوجستيات؟

• دور وأهمية الوظيفة اللوجستية جوه المؤسسات والشركات.
• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية كتخصص منفصل في الشركات الحديثة.
• إدارة سلسلة التوريد كإطار أوسع لقرار الاستعانة بمصادر خارجية.

المحور الثاني: فهم مزودي الخدمات اللوجستية للطرف الثالث

• تعريف اللوجستيات المكتبية ونطاق الخدمات اللي بيقدمها مزود الـ3PL عادة.
• علاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطوير عمل الشركة.

المحور الثالث: بناء قرار واستراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية

• تقييم متى تكون الاستعانة بمصادر خارجية منطقية مقارنة بالإدارة الداخلية.
• اختيار مصادر التوريد والتفاوض مع المزودين.
• بناء دعوة المناقصة وتفادي أخطائها الشائعة.

المحور الرابع: تقييم المخاطر في اللوجستيات المُستعان بها من الخارج

• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة لتجنبها.
• علاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة، والوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.
• فئات تقييم المخاطر وطرق إصدار الشهادات للتحقق منها، بما فيها المخاطر المرتبطة بالفساد.

المحور الخامس: اختيار المقاول والتفاوض بعد المناقصة

• مخطط عملي لاختيار المقاول المناسب.
• العمل الميداني وممارسات التفاوض بعد إغلاق المناقصة.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب ليك.
• الدورة دي بتقدم بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.