المشروع الإنشائي نادرًا ما بيفشل بسبب ضعف هندسي — غالبًا بيفشل بسبب سوء إدارة العقد: شروط مناقصة غير واضحة، نزاعات بتطول، أو تسليم بين مرحلة التصميم والتنفيذ محدش متابعه. ومن هنا جت فكرة دورة احتراف إدارة عقود التصميم والبناء من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.

الدورة مش بتتعامل مع إدارة العقود كأوراق روتينية، لكن بتاخد المهندسين ومديري العقود ومشرفي المشاريع والفريق القانوني في رحلة كاملة — من عطاءات المناقصة وتكوين العقد، لحد الأنشطة اليومية اللي بتخلي عقد البناء تحت السيطرة لحد التسليم النهائي.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيقدر المشاركون على:

• إدارة عقود التصميم والبناء من مرحلة المناقصة لحد الإغلاق النهائي.
• تطبيق المبادئ والإجراءات الأساسية لإدارة العقود بثقة.
• التعامل مع كل مراحل العقد، من الإعداد للتنفيذ.
• التعرف على الفروع القانونية والتطبيقات المرتبطة بعقود البناء.
• إدارة المنازعات التعاقدية وفهم إجراءاتها.
• صياغة العقود والقرارات الإدارية بخلفية قانونية سليمة.

الفئة المستهدفة

• الموظفون الصناعيون والحكوميون المسؤولون عن إدارة العقود في المواقع.
• المسؤولون عن إعداد وثائق العقد.
• المهندسون، مديرو العقود، مديرو البناء والمشاريع، مهندسو المشروع، والمشرفون والموظفون الميدانيون المتعاملون مع المقاولين.
• مديرو الشركات والمؤسسات.
• موظفو الإدارات القانونية في الشركات التجارية.
• أصحاب الأعمال والمساهمون.

المحور الأول: من المناقصة للتوقيع

• التعريفات والمفاهيم الأساسية لعقود التصميم والبناء.
• عملية طرح المناقصات وتقييم العروض.
• توثيق العقد وإبرامه رسميًا.

المحور الثاني: إدارة العقد يوم بيوم

• مراحل عملية إبرام العقد.
• إدارة العلاقة مع المقاولين أثناء التنفيذ.
• دور إدارة المشتريات ومسؤولياتها.

المحور الثالث: الحوكمة — الأخلاقيات والاجتماعات والمتابعة

• أخلاقيات التعامل الرسمي والتعاقدي مع المقاولين.
• المبادئ الأساسية لإدارة العقود.
• الاجتماعات والتقارير وأهمية الالتزام بالجداول الزمنية.
• أساليب المراقبة المتقدمة أثناء التنفيذ.

المحور الرابع: لما العقد يواجه مشكلة

• الأسباب الشائعة للمطالبات والشكاوى في عقود البناء.
• اكتشاف علامات الإنذار المبكر قبل تصاعد النزاع.

المحور الخامس: إغلاق المشروع

• إجراءات إنجاز المشروع.
• التنسيق بين الأطراف عند الإغلاق.
• التسليم النهائي والتوثيق.