قسم المشتريات ممكن يكون عنده أفضل السياسات على الورق ومع ذلك أداؤه ضعيف لو المديرين فيه ملهمش مهارات قيادية توائم الناس مع القرارات والنتائج. الدورة دي بتشوف إدارة الشراء العام من زاوية القيادة: إزاي مدير المشتريات القوي بيبني فريقه، وبيتجنب الأخطاء الشائعة، وبياخد قرارات تحت الضغط - مش بس إزاي القواعد مكتوبة.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة اللي بتغطي كمان الجانب القانوني والتعاقدي للدور، من صياغة المواصفات والمذكرات القانونية لحد التفاوض وحل النزاعات، عشان المشارك يطلع قادر على قيادة إدارة المشتريات والدفاع عن قراراتها لو اتحدت.

الفئة المستهدفة من الدورة:

• أعضاء مجلس الإدارة، المدراء الكبار، والموظفين الرئيسيين في إدارة النظام، ومدراء اللجان والهيئات التنظيمية.
• المدراء التنفيذيين وصانعي السياسة في مجال الموارد البشرية وإدارة رأس المال.
• أعضاء مجلس الإدارة ومدراء التدريب والتطوير في إدارة النظام.
• أعضاء مجلس الإدارة ومدراء التخطيط الاستراتيجي وإدارة العقود.

هيحقق المشارك إيه من الدورة؟

• يفهم دور موظفي الشراء العام وأسباب قضاياه الشائعة.
• يتعرف على المهارات المطلوبة من موظفي الشراء العام.
• يحل المشكلات عبر تحديدها وتحليلها واتخاذ القرار بشأنها.
• يدير مخاطر الشراء ويوازن بين المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.
• يستخدم نظام إدارة الأداء التنظيمي لمتابعة النتائج وتحقيق النجاح.
• يقيّم سلوكيات القيادة واحتياجات تطويرها، ويخطط للتعاقب القيادي.

المحور الأول: دور مدير المشتريات وتحدياته

• تحديد الدور: عشر صفات لإدارة الشراء العام الفعالة.
• إدارة دورة الشراء، وتجنب الأخطاء الشائعة في إدارتها.
• تحديد التحديات اللي بتواجه مدراء المشتريات، ونموذج لحل المشكلات.
• حل المشكلة باستخدام الحقائق والمنطق والفرضيات.
• تطوير ونشر معايير اتخاذ القرار، ومصفوفة اتخاذ القرار لتطوير حلول بديلة.

المحور الثاني: الفريق والقدرات والتركيز التنظيمي

• التركيز على القدرات التنظيمية: القدرات البشرية والمهارات والسلوكيات والمواقف المحفزة.
• بناء الفريق: التعاون والتوافق، وتحديد أهداف ذكية وتنفيذها.
• مشاكل وتحديات الشراء المتكررة، وأخطاء الشراء العام الشائعة.
• الإجراءات الوقائية: تجنب المخالفات الناتجة عن أخطاء الشراء.

المحور الثالث: إدارة مخاطر الشراء

• مشاريع الشراء الموحدة: أسبابها وأشكالها.
• الخطوات المتبعة في إدارة مخاطر الشراء.
• تحديد وإدارة المخاطر الاستراتيجية، وتحديد وإدارة المخاطر التشغيلية.
• مخاطر الشراء التنموية والائتمانية والمتعلقة بالسمعة، وخطوات تقليلها.

المحور الرابع: الأداء والمساءلة وتطوير القيادة

• فهم التركيز الاستراتيجي والتوصل إليه، ومجالات ومقاييس النتائج الأساسية.
• الأهداف والغايات المرتبطة بالاستراتيجيات التنظيمية.
• تتبع ورصد ومعالجة مجالات التطوير، والتواصل إلى النتائج.
• تقييم سلوكيات القيادة واحتياجات تنميتها.
• التخطيط الأساسي للكفاءات: مهارات الإدارة والمهام، وقياس الأداء الإداري.
• المسؤولية والمساءلة، والتخطيط للتعاقب في القيادة.

المحور الخامس: العقود ومهارات الصياغة القانونية

• مفاهيم الإدارة القانونية، وتعريف الأحكام القانونية وتفسيرها.
• كتابة وتحليل مواصفات العقود وعمليات الشراء.
• الأهمية القانونية للمواصفات التعاقدية وعلاقتها بالدعوة لتقديم العطاءات.
• مهارات وأساليب الصياغة القانونية وإعداد العقود وحل النزاعات.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي.

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.