ممكن موظفين قاعدين جنب بعض يشتغلوا شغل قيمته مختلفة تمامًا للمؤسسة، ومع كده ياخدوا نفس المعاملة في الراتب والترقية، لحد ما نظام وصف وتقييم ورتب وظيفية سليم يكشف الفرق. من غير النظام ده، قرارات المكافأة والمسار الوظيفي بتبقى عشوائية مش عادلة.

تزوّد أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المشاركين في هذه الدورة بالمعرفة والمهارات اللازمة لكتابة أوصاف وظيفية دقيقة، وتقييم الوظائف بشكل مهني، وتصميم الرتب الوظيفية اللي بتماسك الهيكل التنظيمي كله.

وبعيدًا عن الأساسيات، بتتناول الدورة كمان اتجاه المستقبل في المجال: إزاي الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي بدأوا يغيروا طريقة وصف وتقييم وترتيب الوظائف في المؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية المسؤولون عن تصميم هياكل تنظيمية واضحة وفعالة.
• المسؤولون عن إدارة الأداء الساعون لتطبيق أنظمة تقييم وظيفي عادلة وشفافة.
• محترفو تطوير المنظمات الراغبون في تحسين استراتيجيات التوظيف والتطوير الوظيفي.
• المعنيون بالتحليل الوظيفي اللي محتاجين يعززوا مهاراتهم في الوصف الوظيفي والتقييم.
• المديرون التنفيذيون المحتاجون فهم أفضل لتوزيع المسؤوليات والمهام داخل هيكل المؤسسة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج هيكون المشارك قادر على:

• تطوير أوصاف وظيفية دقيقة وشاملة تتماشى مع احتياجات المؤسسة.
• تقييم الوظائف بشكل علمي وفعّال.
• تصنيف المناصب وتحديد الرتب الوظيفية داخل المنظمة.
• تطبيق المعايير العالمية في تقييم الوظائف لضمان العدالة والمساواة.
• ربط تقييم الوظائف والرتب الوظيفية بتحفيز الأداء وتنمية المواهب داخل المؤسسة.

المحور الأول: ليه هيكل الوظائف بيحدد عدالة المؤسسة

• الفرق بين الوصف الوظيفي والتقييم الوظيفي وليه المؤسسة محتاجة الاتنين.
• دور هيكل الوظائف في تصميم تنظيمي سليم.
• الأسس والمبادئ اللي أي نظام وصف وتقييم وظيفي بيقوم عليها.

المحور الثاني: كتابة أوصاف وظيفية فعلاً بتنفع

• تحديد المهام الأساسية والمسؤوليات الرئيسية للوظيفة.
• أدوات فعالة لوصف الوظائف بدقة.
• تحديد المهارات والمؤهلات والخبرة اللي كل وظيفة محتاجاها.

المحور الثالث: تحليل الوظائف وتصنيفها

• تقنيات تحليل الوظائف وفقًا للمهام والمسؤوليات.
• التصنيف الصحيح للوظائف حسب المهام الرئيسية والفرعية.
• بناء هيكل تنظيمي يعكس نتيجة التحليل الوظيفي.

المحور الرابع: أدوات وتقنيات التقييم والمعايير العالمية

• أساليب وأدوات تقييم الوظائف وتقنيات المقارنة بينها.
• تطبيق معايير دقيقة مع الحفاظ على العدالة والشفافية.
• أبرز المعايير العالمية في تقييم الوظائف وتحديات تطبيقها في مؤسسات مختلفة.

المحور الخامس: من التقييم للرتب الوظيفية

• تحديد الرتب الوظيفية المناسبة وترتيبها حسب المسؤوليات والمهام.
• تصنيف المناصب من المستوى المبتدئ وصولًا للتنفيذي.
• ربط الوصف الوظيفي مباشرة بتحديد الرتب الوظيفية.

المحور السادس: الرتب الوظيفية والأداء — إغلاق الحلقة

• استخدام تقييم الوظائف لتحديد أهداف الأداء واستراتيجيات التقييم.
• ربط الأداء بالتحفيز والمكافآت من خلال تقييم الوظائف.
• استخدام الرتب الوظيفية لتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز التعاون بين الفرق.

المحور السابع: إدخال التكنولوجيا — أنظمة الموارد البشرية والتحليلات

• الأدوات الرقمية اللي بتخلي الأوصاف الوظيفية دقيقة وسهلة التحديث.
• دمج بيانات الوظائف مع أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRIS).
• استخدام أدوات تحليلية زي Power BI أو Tableau لتحسين قرارات تقييم الوظائف.

المحور الثامن: دور الذكاء الاصطناعي في تقييم الوظائف وترتيبها

• استخدام الذكاء الاصطناعي لاختيار المرشحين المناسبين عبر تحليل تلقائي للمهارات والخبرات.
• تحليل البيانات الضخمة بالذكاء الاصطناعي لاكتشاف الأنماط اللي تدعم تقييم أداء دقيق.
• إزاي الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي يقدروا يدعموا تصنيف الوظائف وتحديد الرتب تلقائيًا.