مدير الموارد البشرية اللي مش قادر يقرأ بند في الميزانية أو يبرر فرق في الأرقام قدام الإدارة المالية غالبًا بيخسر معارك كان المفروض يكسبها، مش لأن موقفه ضعيف، لكن لأنه مش بيتكلم بلغة الأرقام. والإدارة المالية من ناحيتها محتاجة الموارد البشرية عشان تحدد ميزانية الرواتب والتوظيف بدقة.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تمويل الموارد البشرية الاستراتيجية مبنية على العلاقة المتبادلة دي: الإدارة المالية محتاجة الموارد البشرية عشان تحدد ميزانية الرواتب والتوظيفات والمستحقات، والموارد البشرية محتاجة فهم مالي يخليها تدافع عن ميزانيتها وتأثر في أداء الشركة.

وبيتعرف المشاركون طول الدورة على الهيكلية المالية للشركات والمسؤوليات المالية الرئيسية، وإزاي يقرأوا بيان الميزانية وبيان الدخل بما يكفي لتقييم أداء الشركة، مدعومين بدراسات حالة إقليمية ودولية وأمثلة عملية متنوعة.

أهداف الدورة

• وصف كيفية سير الأعمال وتعريف المصطلحات والمفاهيم المالية الرئيسية.
• تحديد كيفية بناء ميزانية للموارد البشرية.
• وصف العلاقة بين المقاييس المالية وقيمة ما يملكه حاملو الأسهم.
• تحديد العناصر الأساسية لبيان الدخل وبيان الميزانية.
• التعرف على طرق يمكن من خلالها التأثير إيجابيًا على أداء الشركة.

الفئة المستهدفة

• مهنيون بمستوى متوسط متخصصون في مجال الموارد البشرية مع خبرة حوالي 7 سنوات في المجال.
• المهنيون العاملون في الموارد البشرية اللي عايزين فهم أعمق لدوافع أداء الأعمال.
• المهنيون اللي عندهم رغبة في التواصل مع قادة الأعمال حول المقاييس المالية.
• المهنيون العاملون في الموارد البشرية اللي بيدعموا قادة الأعمال مباشرة.
• مدراء ومسؤولو ونواب رؤساء الموارد البشرية المسؤولون عن العمل مع قادة الأعمال.

المحور الأول: نقطة التقاء الموارد البشرية بالإدارة المالية

• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارة المالية.
• مسؤوليات ومهام إدارة الموارد البشرية الأساسية في هذه العلاقة.

المحور الثاني: قراءة الأرقام — البيانات المالية لمتخصصي الموارد البشرية

• فهم المعلومات المالية والمصطلحات ذات الصلة بقرارات الموارد البشرية.
• البيانات المالية الرئيسية: بيان الميزانية وبيان الدخل.
• قياس الأداء المالي باستخدام هذه البيانات.

المحور الثالث: بناء وإدارة ميزانية الموارد البشرية

• هيكلة الموازنة السنوية لقسم الموارد البشرية.
• إعداد وتنفيذ خطة موازنة التوظيف السنوية للقسم.

المحور الرابع: تمويل دورة حياة الموظف

• تمويل عملية الاستقطاب من الإعلان وحتى التعيين.
• تمويل رواتب الموظفين وبرامج تدريب الموظفين الجدد.

المحور الخامس: المكافآت والسياسات وخلق القيمة المضافة

• إدارة الخصومات والزيادات والمكافآت.
• مسؤوليات إعداد وتطوير سياسات ومنهجيات الموارد البشرية.
• تحليل الوظائف وتصنيفها وتقييمها وبناء مسارات وظيفية تخلق قيمة مضافة.

المحور السادس: دراسات حالة وتطبيق عملي

• مناقشة دراسات حالة إقليمية ودولية.
• تطبيق المفاهيم المالية المطروحة على سيناريوهات موازنة حقيقية للموارد البشرية.