اسأل أي مؤسسة إيه اللي بيفرّق بين فريق بيسلّم نتائج وفريق بيتوه في مكانه، والإجابة غالبًا بترجع للقيادة، وتحديدًا هل الناس اللي في المواقع دي اتأهلوا يقودوا بثقة، مش بس يديروا بالمنصب. دورة "القيادة المؤثرة والتمكين الاستراتيجي" دي معمولة عشان تسد الفجوة دي بالظبط، وبتاخد المشاركين من الثقة الذاتية وقيادة النفس، لحد الأدوات والقرارات العملية اللي أي دور قيادي حقيقي محتاجها.

الدورة بتتدرج على مراحل: المشاركون الأول بيبنوا الوعي الذاتي والثقة اللي القيادة محتاجاها، بعدين بيشتغلوا على قرارات وأدوات قيادية عملية، وأخيرًا بيطبّقوا كل ده من خلال محاكاة وتمارين جماعية بتحاكي ضغط بيئة العمل الحقيقية. وبعد الدورة، بيحصل كل مشارك على جلسة تدريب فردية تساعده يحوّل اللي اتعلمه لخطة تطوير قيادي شخصية يقدر يطبقها على طول.

الفئة المستهدفة

• المديرون والمشرفون اللي بيواجهوا تحديات استراتيجية وقيادية لأول مرة.
• مديرو القطاعين الخاص والعام وأصحاب الأعمال الصغيرة اللي عايزين يقوّوا قيادتهم لنفسهم وللآخرين.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• التمييز بين الأنماط القيادية المختلفة وفهم علاقة القائد بفريقه واستثمار أفراده.
• فهم وتقييم وتطبيق النظريات والاتجاهات الحديثة في قيادة الأفراد والجماعات.
• التعامل مع مشاكل بيئة العمل بأساليب إبداعية عملية في حل المشكلات.
• ممارسة العمل الإداري القيادي وفق نظريات القيادة الحديثة والأنماط القيادية الموقفية.
• تكوين فرق عمل عالية الأداء ومتعاونة وإدارتها بكفاءة.
• تطبيق أسس علم النفس، وبالأخص هرم ماسلو للاحتياجات، في تحفيز وإدارة الأفراد بفعالية أكبر.

المحور الأول: القائد العصري — الأنماط والاستثمار الذاتي

• الأنماط القيادية المختلفة وإزاي القائد يستثمرها في إدارة فريقه.
• اختيار النمط القيادي المناسب للموقف، مش صيغة ثابتة لكل الحالات.

المحور الثاني: القيادة الموقفية في التطبيق

• القيم والقناعات في بيئة العمل وتأثيرها على فعالية القيادة.
• درجة نضج أفراد الفريق والنمط القيادي اللي كل مرحلة محتاجاه.

المحور الثالث: النماذج القيادية الكلاسيكية والحديثة

• مقارنة نماذج قيادية زي فيدلر، وهاوس وإيفانز، وفروم وياتون، ونظرية تحديد المسار للهدف، ونظرية الشبكة الإدارية.
• نظرية ماسلو وإزاي بتتطبق يوميًا في قيادة الأفراد.

المحور الرابع: قواعد التأثير والقوة غير المكتوبة

• ستة "قوانين قوة" عملية بيستخدمها القادة لإدارة التأثير والسمعة والعلاقات من غير ما يفقدوا مصداقيتهم.
• قراءة العوامل الموقفية اللي بتشكّل نظرة الفريق للقائد ومدى استعدادهم يتبعوه.

المحور الخامس: فنون القيادة — التوجيه والتفويض وإدارة الأزمات

• تقنيات حديثة في إصدار التعليمات، وتفويض السلطات، وتطوير المهارات القيادية عند الآخرين.
• تحليل المشاكل وإدارة الأزمات في ظل ظروف متغيرة وضاغطة.
• الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافأة كأدوات قيادية.

المحور السادس: بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداء

• استراتيجيات بناء فرق عمل فعالة وترسيخ معايير أداء عالية.
• مراحل تكوين الفريق والتطبيع الاجتماعي، وكيفية تقييم أداء الفريق وتطويره باستمرار.
• تدريب عملي جماعي ومحاكاة لتطبيق كل ما سبق.