التنفيذيين النهاردة مطلوب منهم يقيسوا أكتر بكتير من الربح بس، لأن الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية بقت على نفس طاولة النتائج الربع سنوية. تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامج القيادة المسؤولة، حيث القيادة المسؤولة بتحدد الأبعاد المهمة للقيادة في مؤسسة العمل وبتركز على الفروق بين القدرات والكفاءات اللي بيتمتع بيها الأفراد عشان يقودوا الناس، بما يمتد لمنظمات في بيئات عمل عالمية ومتعددة الثقافات ومعقدة.

صُممت هذه المادة التدريبية عشان تخلق فرصة لرياديي الأعمال على المستوى التنفيذي الكبير للتعامل مع الأفكار والتحديات والفرص اللي هتحدد مستقبل المجتمع، والهدف منها تطوير الأفكار والقدرة الداخلية للقادة والشركات والمجتمع لممارسة خيارات حكيمة.

الفئة المستهدفة من الدورة

• كبار المسؤولين التنفيذيين
• مديري الشركات الكبيرة والمتوسطة اللي بتعمل على مستوى عالي

الفائدة اللي هيحققها المشتركون

• زيادة الشعور بالوعي، وكسب نظرة تساؤلية حول مسؤولياتنا الجماعية والفردية كقادة أعمال
• الاستعداد لتحدي الوضع الراهن، والاستباق لمعالجة قضايا العدالة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية
• الالتزام والعمل نحو قيادة مسؤولة كأفراد ومواطنين، وكجماعات أيضاً زي الشركات والقطاعات الصناعية
• بناء رؤية وخطة جماعية نحو سيناريوهات مرغوبة اجتماعياً وبيئياً في المستقبل، ورؤية وخطة فردية نحو سلوك قيادي مسؤول عالمياً

المحور الأول: التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة، وأهمية مواجهة تحديات المستقبل
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال

المحور الثاني: استشراف المستقبل والفكر الاستراتيجي

• المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته بالقائد الاستراتيجي، وطرق استشراف المستقبل ومعوقاته
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية، مع أمثلة تطبيقية وتجارب عربية سابقة
• الفكر الاستراتيجي واتجاهاته الحديثة، وخطوات ومستويات إدارة الاستراتيجية

المحور الثالث: القائد الاستراتيجي وتحليل البيئة

• سمات ومهارات القائد الاستراتيجي، ودوره مقابل قيم الإدارة العليا وخصائص القرارات الاستراتيجية
• تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM، وتحليل البيئة الداخلية بأداة SWOT
• رسالة المنظمة ورؤيتها، وأهم مكوناتهما وفوائد وجودهما

المحور الرابع: استراتيجيات التنافس والتطبيق

• استراتيجيات بورتر (ريادة التكلفة، التنويع والتميز، التركيز)، ونماذج مثل شل وجينرال إليكتريك
• متطلبات تطبيق الاستراتيجية ومراجعتها، باستخدام أدوات زي إطار ماكينزي وبطاقة القياس المتوازن BSC
• إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية، من العولمة إلى تطبيق مفاهيم Six Sigma على القائد الاستراتيجي

المحور الخامس: أنماط القيادة الموقفية

• الأنماط القيادية المختلفة وكيفية اختيار النمط المناسب لكل موقف
• نسق القيم والعوامل الموقفية المؤثرة على فعالية القيادة، ودرجة نضج المرؤوسين
• نماذج قيادية مثل نظرية فيدلر، ونموذج هاوس وإيفانس، ونظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف، ونظرية الشبكة الإدارية، وتطبيقات نظرية ماسلو

المحور السادس: مهارات القوة والتأثير

• قوانين القوة الأساسية لدى مديري القوة والمال والعلاقات الاجتماعية، من الحفاظ على السمعة إلى مخاطبة مصالح الناس
• التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والتعاون مع القادة الآخرين وتفويض السلطات
• تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات، وتأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال

المحور السابع: بناء فريق العمل وقيادته

• استراتيجيات بناء فريق عمل فعال وعالي الأداء، وتكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية بين أفراده
• القيادة الذاتية للفريق ومراحل التطبيع الاجتماعي، وتقييم وتطوير أداء الفريق

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسات
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة
• التدريب العملي

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة، ولمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية