كتير من المدراء بيترقوا لأنهم كانوا ممتازين في شغلهم السابق، مش لأن حد علّمهم يفكروا بشكل استراتيجي. البرنامج الشامل ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنى عشان الانتقالة دي بالظبط، من إدارة مهمة لقيادة مؤسسة كاملة.

البرنامج بيبدأ بالاستراتيجية نفسها: مسح البيئة، تحليل SWOT، وإزاي تصيغ خطة وتنفذها فعليًا. بعد كده بيدخل في القيادة والسلوك التنظيمي، ويغطي نظريات قيادة متقدمة، ديناميكيات الفرق، وإزاي تخلي الموظفين متفاعلين فعلاً مش بس موجودين.

وبعدين بييجي العمق الوظيفي في العمليات والمالية والمشاريع والتسويق والموارد البشرية، كل واحدة بالمستوى اللي المدير الأول محتاجه عشان ياخد قرارات صح، من غير ما يحتاج عمق متخصص في أي مجال منهم.

إدارة التغيير بتفضل خيط رابط في كل البرنامج، لأن أي قرار استراتيجي في الآخر محتاج الناس تشتغل بطريقة مختلفة، والبرنامج بيقفل بمشروع تطبيقي المشترك فيه بيبني خطة إدارة أعمال كاملة بنفسه.

الفئة المستهدفة من برنامج القيادة الاستراتيجية لإدارة الأعمال

• مدراء الأعمال الباحثين عن مهارات استراتيجية متقدمة
• رؤساء الفرق والمشرفين المنتقلين لأدوار إدارية أوسع
• رواد الأعمال اللي عايزين يرفعوا احترافية إدارتهم
• المحترفين المنتقلين لدور إداري لأول مرة

أهداف برنامج القيادة الاستراتيجية لإدارة الأعمال

بعد ما يخلص المشترك البرنامج هيكون قادر على:

• صياغة وتقييم خطة عمل استراتيجية باستخدام تحليل SWOT
• تطبيق نظريات قيادة متقدمة لتحفيز الفرق وزيادة تفاعلها
• تحسين العمليات التشغيلية وإدارة أداء سلسلة التوريد
• اتخاذ قرارات مالية مبنية على الموازنة والتنبؤ وتحليل الأداء
• تخطيط وتنفيذ وإغلاق المشاريع مع إدارة مخاطرها
• تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والاعتبارات القانونية في إدارة الأفراد
• قيادة التغيير التنظيمي وكسب تأييد المؤسسة له

1. المحور الأول: التفكير الاستراتيجي للمدراء

   • المفاهيم الإدارية المتقدمة ودور المدير في المؤسسات الحديثة
   • مسح البيئة وتحليل SWOT

2. المحور الثاني: من الخطة للتنفيذ

   • صياغة استراتيجيات طويلة المدى
   • تنفيذ الاستراتيجية وتقييمها

3. المحور الثالث: القيادة وديناميكيات الفرق

   • نظريات وأساليب القيادة المتقدمة
   • سلوك المجموعات
   • تحفيز الموظفين وزيادة تفاعلهم

4. المحور الرابع: إدارة عمليات فعالة

   • مبادئ إدارة العمليات
   • تحليل العمليات وتحسينها
   • استراتيجيات سلسلة التوريد

5. المحور الخامس: القرارات المالية للمدراء

   • المفاهيم المالية الأساسية
   • الموازنة والتنبؤ
   • قياس الأداء والتحليل المالي

6. المحور السادس: أساسيات المشاريع والمخاطر

   • منهجيات إدارة المشاريع
   • التخطيط والتنفيذ والإغلاق
   • إدارة المخاطر

7. المحور السابع: التسويق وإدارة العلامة التجارية

   • استراتيجيات تسويق متقدمة ورؤى المستهلك
   • تطوير العلامة التجارية
   • اتجاهات التسويق الرقمي

8. المحور الثامن: الأفراد والموارد البشرية والتغيير

   • التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والاعتبارات القانونية
   • إدارة التغيير التنظيمي وكسب التأييد له

9. المحور التاسع: مشروع تطبيقي ختامي

   • بناء خطة إدارة أعمال شاملة
   • العرض والحصول على فيدباك من الزملاء