أي آلة، مهما كانت جودة تصنيعها، بتبدأ تفقد من كفاءتها من أول يوم تشتغل فيه — والسؤال بس هو هل ده هيحصل بالتدريج وتحت السيطرة، ولا فجأة في شكل عطل مالوش موعد؟ برنامج الصيانة الشهري هو اللي بيرجّح الكفة للاختيار الأول: بيحافظ على مستوى الأداء اليومي، وبيحمي حالة المعدات، وبيشيل العقبات قبل ما تتحول لتوقف كامل.

دورة تدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتركز على الجانب العملي في بناء البرنامج ده — من تحديد مهام الصيانة والاختيار بين الصيانة الوقائية وصيانة الأعطال، لتنظيم الفرق الفنية ونظم الحاسب الآلي وهياكل الإشراف اللي بتخلي البرنامج شغال باستمرار. الموضوع مش محتاج استثمارات كبيرة جديدة، محتاج برنامج متصمم كويس ومتبع بانتظام.

أهداف الدورة

• بناء معرفة عملية بعملية الصيانة ومعانيها العلمية وتطبيقاتها في تنظيم أجهزة ووحدات الصيانة.
• توضيح مفاهيم ومؤشرات الصيانة، ودور الإدارة في تحقيقها.
• تحديد وتصميم برامج صيانة شهرية تناسب احتياجات المنشأة.
• التدريب على الصيانة الوقائية وكيفية التعامل مع أعطال المعدات وصيانتها.
• فهم متطلبات الصيانة من العنصر البشري والميزانية وقطع الغيار.
• تشخيص مشاكل الصيانة ومشاكل استكمال وتحديث المشروعات الجارية، واقتراح حلول قابلة للتنفيذ.

الفئة المستهدفة

• المهندسين والفنيين والمقاولين والاستشاريين.
• المفتشين وضباط السلامة والمشرفين.
• المتخصصين في إدارات المنظمات المهنية بمختلف أنواعها.
• رؤساء الأقسام في المؤسسات المهنية بمختلف أنشطتها.
• المشرفين على الآلات ونظم تشغيلها.

المحور الأول: بناء برنامج الصيانة الشهري من الصفر

• تحديد أعمال الصيانة ووضع أغراضها ووظائفها وممارستها.
• تصميم وابتكار برامج الصيانة الشهرية.
• الصيانة الوقائية مقابل صيانة الأعطال، وإدارة قطع الغيار.

المحور الثاني: الأنظمة والوسائل من التخطيط للتنفيذ

• نظم الصيانة وأنواعها المختلفة.
• وسائل الصيانة والتحضير لها.
• التحديد الفني ووضع وإدارة القوى العاملة في الصيانة.
• استخدام الحاسب الآلي في أعمال الصيانة، وعقود الصيانة وبياناتها.

المحور الثالث: العنصر البشري: التدريب والإشراف

• تدريب الفنيين وتحسين أداء العمل.
• تفاعل القوى العاملة، وتحديد وتشغيل الصيانة باستخدام الورش المتنقلة.
• طرق الإشراف على أعمال الصيانة وتحديد دور المشرف.

المحور الرابع: الجودة والتكلفة وتجاوز العقبات

• الخامات وقطع الغيار ومستوى الصيانة.
• تحسين جودة وفعالية طرق الصيانة.
• عقبات أداء ومهام الصيانة.
• الموازنات ونفقة الصيانة والإدارة المالية.
• وسائل ضمان جودة التنفيذ، مدعومة بأمثلة عملية وتطبيقية.