أهم أصل في أي مؤسسة بيمشي من الباب كل مساء. وطريقة إدارة الموارد البشرية له، ودعمها ومكافأتها ليه، هي اللي بتحدد هل هيرجع الصبح متحفز ولا بس حاضر. إدارة الموارد البشرية بقت أبعد بكتير من الرواتب وأوراق التوظيف، بقت شريك استراتيجي في تحقيق أهداف المؤسسة، وبتغطي تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء وتطوير القيادات ومشاركة الموظفين وبناء الثقافة المؤسسية.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدّم الدورة التدريبية دي في الإدارة الشاملة للموارد البشرية عشان تبني القدرة دي بالظبط. المشاركون هيكتسبوا رؤية شاملة لوظائف وممارسات الموارد البشرية الحديثة، الأدوات اللي بتساعد المؤسسات تستقطب أفضل الكفاءات، وتحقق أعلى رضا، وتحفّز أداء مستدام.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركين هيتعرفوا على الآتي:

• الإطار الشامل لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي.
• تطبيق أفضل الممارسات في استقطاب وتوظيف الكفاءات.
• تصميم أنظمة تقييم أداء فعّالة مرتبطة بالأهداف التنظيمية.
• وضع خطط تدريب وتطوير تعزز الكفاءة والاحتفاظ بالموظفين.
• بناء ثقافة تنظيمية داعمة ومناخ عمل إيجابي.

الفئة المستهدفة

• مديرو إدارات الموارد البشرية والتوظيف.
• مسؤولو التدريب والتطوير.
• أخصائيو شؤون الموظفين والتخطيط الوظيفي.
• المشرفون والإداريون في جميع المستويات.
• المهتمون بتطوير معرفتهم ومهاراتهم في الإدارة والموارد البشرية.

المحور الأول: مكانة الموارد البشرية على الطاولة الاستراتيجية

• من وظيفة إدارية داعمة لشريك استراتيجي في تحقيق أهداف المؤسسة.
• الإدارة التقليدية مقابل الإدارة الحديثة للموارد البشرية، وإزاي اتغيّر الدور.
• قياس مساهمة الموارد البشرية الحقيقية في الأداء المؤسسي.

المحور الثاني: تخطيط القوى العاملة اللي محتاجها

• التنبؤ باحتياجات المؤسسة من القوى العاملة، وتحليل الوظائف وتوصيفها.
• التخطيط للتعاقب الوظيفي كجزء أساسي من استراتيجية القوى العاملة.
• مصادر التوظيف الداخلية والخارجية، وإعداد إعلانات الوظائف وإجراء المقابلات.

المحور الثالث: استقطاب المواهب واندماجها

• اختيار المواهب بناءً على الكفاءات.
• برامج التهيئة والتوجيه اللي بتبني الولاء من اليوم الأول.
• متابعة تكيف الموظفين الجدد واندماجهم.

المحور الرابع: إدارة الأداء ومكافأته

• أهداف ومراحل تقييم الأداء، وأدوات قياسه بعدالة.
• ربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية من خلال تغذية راجعة وتوجيه مستمر.
• تصميم أنظمة حوافز ومكافآت، مالية وغير مالية، بتحفّز فعلاً.

المحور الخامس: تطوير الأفراد والقدرات

• تحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام تحليل SWOT ومؤشرات الأداء.
• تصميم المحتوى التدريبي، واختيار أساليب التقديم، وقياس عائد التدريب.
• تخطيط المسار الوظيفي وبناء قنوات قيادية داخلية.

المحور السادس: بناء الثقافة واستدامة الانخراط

• تعريف الثقافة التنظيمية ودور القائد في صياغتها.
• خلق مناخ داعم: حل الصراعات وتعزيز التواصل بين الإدارات.
• قياس رضا الموظفين وتصميم برامج الاحتفاظ والتغذية الراجعة.