مؤسسات كتير عندها ميزانيات كويسة وكوادر شاطرة، ومع ذلك بتفضل تواجه صعوبة في تحقيق النتائج اللي المواطن أو العميل مستنيها. في أغلب الأحيان المشكلة مش في الموارد، المشكلة في ضعف التنمية الإدارية: هياكل قديمة، مسؤوليات مش واضحة، وقرارات بتتاخر أكتر من اللازم.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي عشان تعالج الموضوع ده بشكل مباشر. من خلال أربع ركائز مترابطة، الاتصال، ورأس المال البشري، والقيادة المالية، والتشغيل، هيخرج المشارك بأدوات عملية يقدر يستخدمها فورًا في تطوير طريقة التخطيط والتنظيم والتنفيذ جوه مؤسسته.

الفئة المستهدفة

• المسؤولين عن الإدارات العامة والعلاقات بين المؤسسات الحكومية.
• رؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• أي حد في موقع قيادي ومسؤول عن أداء موظفين تانيين.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة

• تقيّم أداء المؤسسة وتربطه بالتوجه الاستراتيجي بشكل مباشر.
• تسرّع عملية اتخاذ القرار الداخلي وتدعمها ماليًا وتنظيميًا.
• تعيد تصميم الإجراءات اللي بتخص الجمهور عشان تبقى أسهل وأكتر استجابة لاحتياجاتهم.
• تطبّق منظومة قيم إدارية مشتركة بين الأقسام لتعزيز التعاون.
• تتواصل بفعالية بين الفرق وتدير أساسيات التخطيط المالي.
• تعدّل استراتيجياتك مع تغير الظروف وتحدد أهداف وخطط مالية واضحة.

المحور الأول: ليه التنمية الإدارية مهمة دلوقتي

• إيه هي التنمية الإدارية فعليًا، مش بس التعريف النظري.
• الفرق بينها وبين التنمية الاقتصادية، وليه المؤسسات بتلخبط بينهم.
• تكلفة إهمال التنمية الإدارية على جودة الخدمة.

المحور الثاني: من البيروقراطية التقليدية للحوكمة الحديثة

• مقارنة بين النماذج الإدارية التقليدية والأساليب الحديثة.
• اختيار نموذج التطوير المناسب لحجم المؤسسة ورسالتها.

المحور الثالث: بناء خارطة الطريق الاستراتيجية

• ليه التخطيط الاستراتيجي هو عصب التنمية الإدارية.
• خطوات عملية لإعداد خطة استراتيجية تصمد في الواقع.

المحور الرابع: تنظيم المؤسسة عشان تحقق تأثير حقيقي

• هياكل التنظيم وأنماطها المختلفة، ومتى تستخدم كل نمط.
• إعادة ترتيب الفرق وسير العمل حول أهداف واضحة.

المحور الخامس: قيادة الناس في أوقات التغيير

• المهارات القيادية اللي التنمية الإدارية محتاجاها، وإزاي تبنيها.
• استراتيجيات عملية لإدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.

المحور السادس: الاستثمار في الكفاءات والموارد البشرية

• دور الموارد البشرية في دفع عجلة التنمية الإدارية.
• استراتيجيات تحسين الأداء وبناء كفاءات الموظفين.

المحور السابع: تعزيز الابتكار وحل المشكلات بإبداع

• بناء ثقافة ابتكار جوه المؤسسات التقليدية.
• أدوات وأساليب لتحفيز الإبداع بين الفرق.

المحور الثامن: قياس التقدم من خلال مؤشرات الأداء

• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للعمل الإداري.
• أساليب تقييم النتائج الفعلية لمبادرات التطوير.