أي مؤسسة بتوصل يوم القرارات اللي بنيت عليها نجاحها في الماضي مبقتش كافية - السوق بيتغير، المنافسين بيتحركوا، والخطط القديمة بتوقف عن الشغل. دورة التفكير الاستراتيجي ومهارات الاستشارات الإدارية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجهة لللي بيتحمل مسؤولية القرار ده: يشخّص المشكلة الحقيقية، يقرر التغيير المطلوب، ويدير عملية التنفيذ.

البرنامج بيتعامل مع الاستراتيجية والاستشارات كوجهين لنفس المهارة. من ناحية، المشارك بيتعلم إزاي يقرا بيئة المؤسسة ويتخذ قرارات استراتيجية سليمة، ومن ناحية تانية بياخد الأطر التحليلية ومهارات إدارة العميل اللي المستشارين المحترفين بيستخدموها عشان يحولوا التشخيص لخطة قابلة للتنفيذ. في الآخر، المشارك بيطلع ومعاه الحكم السليم واللي يقدر يقنع بيه أي حد بالتغيير المطلوب.

• فهم مدى تعقيد بيئة المؤسسة من ناحية المفاهيم الاستراتيجية وظروف العمل المحيطة.
• إدراك تأثير القرارات الاستراتيجية على الفرص المستقبلية والموقف التنافسي.
• تطبيق أطر التحليل الداخلي والخارجي على مشاكل عمل حقيقية.
• بناء الكفاءات التحليلية والاستشارية اللازمة لإدارة علاقة العميل وتقديم قيمة فعلية.
• المقارنة بين أنواع الاستراتيجيات المختلفة وتحديد الأنسب لكل موقف.

الفئة المستهدفة

• المديرين والقيادات وأصحاب الأعمال المسؤولين عن رسم التوجه العام.
• المتخصصين في التسويق والعلامة التجارية وإدارة الحسابات المشاركين في القرارات الاستراتيجية.
• كبار المديرين وفرق الاتصال المؤسسي المشاركين في صناعة القرار.
• محللي البيانات والمتخصصين الداعمين للتخطيط الاستراتيجي.
• مديري التصميم وأصحاب الأدوار الوظيفية العابرة للأقسام.

المحور الأول: القدرة الاستراتيجية والغرض المؤسسي

• فهم القدرة الاستراتيجية والغرض من وجود المؤسسة
• قراءة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
• اكتشاف الفرص من غير ما تفقد السيطرة على الموارد

المحور الثاني: من التشخيص للاستراتيجية

• مراحل عملية تطوير الاستراتيجية خطوة بخطوة
• إعادة تصميم إجراءات العمل كمبادرة استراتيجية
• التحديات القانونية والهيكلية اللي بتواجه المؤسسات

المحور الثالث: مقارنة الخيارات الاستراتيجية

• نظرة عامة على أهم أنواع استراتيجيات الأعمال ومتى تناسب كل واحدة
• تصميم خطة دخول سوق أو منتج جديد محليًا ودوليًا
• بناء أساس قوي يربط الوظائف الإدارية الأساسية بالاستراتيجية

المحور الرابع: مهارات الاستشارات في التطبيق العملي

• أطر وأدوات التحليل الداخلي والخارجي
• تحديد المشكلات المحتملة وبناء خطط طوارئ
• تيسير عمل الفرق وإدارة العلاقة مع العميل

المحور الخامس: نقاط القوة والضعف والتنفيذ

• تحويل نقاط القوة لإجراءات ملموسة
• معالجة مجالات الضعف النسبي
• قيادة وتنفيذ خطة استراتيجية لمنظمة عامة أو دولية