كل مؤسسة بتقول إن أكبر أصولها هم موظفيها، لكن قلة قليلة فعلاً بتخطط للأصل ده زي ما بتخطط لرأس المال أو المخزون. الفجوة بين فرق الموارد البشرية اللي بتخمّن احتياجات التوظيف وبين اللي بتخطط بيانات حقيقية بقت أوسع، خصوصًا دلوقتي إن الذكاء الاصطناعي خلى التنبؤ بالقوى العاملة أدق بكتير من الأول.

دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي موجهة لقادة ومتخصصي الموارد البشرية اللي عايزين ينتقلوا من التوظيف كرد فعل لتخطيط استراتيجي للقوى العاملة، باستخدام أدوات حديثة وتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالاحتياجات، وتصميم الوظائف، وإدارة الأداء، وبناء استراتيجية موارد بشرية بتخدم أهداف العمل فعلاً.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومحترفو الموارد البشرية.
• متخصصو التوظيف.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• مديرو الفرق والإدارات المحتاجين لتخطيط القوى العاملة.
• المتخصصون في تحليل وتخطيط القوى العاملة استراتيجيًا.

هتحقق إيه من الدورة:

• تبني استراتيجيات تخطيط قوى عاملة متماشية مع أهداف المؤسسة.
• تحلل بيانات القوى العاملة عشان تطلع برؤى قابلة للتنفيذ.
• تستخدم التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات الموارد البشرية.
• تطبق تقنيات لتحديد احتياجات الموظفين من خلال التحليل الاستراتيجي.
• تقيس أداء القوى العاملة وتحلل فاعلية استراتيجيات الموارد البشرية.
• تعزز اتخاذ القرار في التوظيف والتطوير المهني.

المحور الأول: تخطيط القوى العاملة كأداة استراتيجية

• مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته.
• خطوات تخطيط القوى العاملة: التحليل، التنبؤ، التنفيذ.
• تطور إدارة الموارد البشرية من التقليدية للاستراتيجية.

المحور الثاني: استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في التنبؤ باحتياجات القوى العاملة

• أدوات تكنولوجيا المعلومات في جمع وتحليل بيانات القوى العاملة.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ باحتياجات القوى العاملة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية والبيانات الكبيرة في تحليل القوى العاملة.

المحور الثالث: تصميم الوظائف وبناء الفريق المناسب

• طرق تحليل الوظائف ودورها في تخطيط القوى العاملة.
• تصميم الوظائف: التوازن بين المهام والمسؤوليات، وإعداد الوصف الوظيفي.
• استراتيجيات التوظيف الفعالة وتقنيات المقابلة واختيار المرشحين.

المحور الرابع: إدارة وقياس الأداء

• أهمية تقييم الأداء في تطوير الموظفين.
• أساليب تقييم الأداء: 360 درجة، التقييم الذاتي، وغيرها.
• تقديم التغذية الراجعة وتعزيز التطوير المستمر.

المحور الخامس: التعلم والتنوع والشمول

• تصميم برامج تدريب فعالة وتقييم احتياجات التدريب.
• استراتيجيات تعزيز التعلم المستمر.
• مفهوم التنوع واستراتيجيات تعزيز الشمولية في القوى العاملة.

المحور السادس: قيادة التغيير وبناء استراتيجية موارد بشرية متكاملة

• مبادئ إدارة التغيير ودور الموارد البشرية في تسهيله.
• استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير، بما فيها الأساليب المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• دمج كل عناصر الموارد البشرية في استراتيجية واحدة معتمدة على البيانات والتكنولوجيا.