إيه اللي بيفرق بين فريق بيمشي بس على التعليمات، وفريق فعلاً بياخد مبادرة وبيحل مشاكله لوحده؟ في العادة، الفرق بيرجع للقائد. إدارة الفريق لوحدها بقت مش كفاية، القادة النهاردة محتاجين كمان يشعلوا روح المبادرة، ويشجعوا التفكير الإبداعي، ويحافظوا على تحفيز الناس وسط التغيير المستمر.

الدورة دي بتركز بالظبط على كده: المهارات القيادية اللي بتخلي الفرق تبتكر وتاخد مسؤولية وتتخطى التحديات. هيبني المشاركون أدوات عملية لتنمية ثقافة الإبداع، وتقوية التعاون داخل الفريق، وقياس هل أسلوب قيادتهم فعلاً بيحسن أداء الفريق ولا لأ.

الفئة المستهدفة

• مديرو الإدارات والمنظمات والمؤسسات.
• أصحاب المناصب الإدارية أو القيادية أو الإشرافية.
• رؤساء الأقسام أو الوحدات.
• كل شخص طموح عايز يرتقي بمستواه الوظيفي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيقدر المشاركون يعملوا الآتي:

• يميّزوا القيادة الإبداعية القائمة على المبادرة ويطبقوها بنفسهم.
• يخلوا أعضاء الفريق ياخدوا مبادرة مع الحفاظ على تنسيق الجماعة.
• يبنوا تعاون حقيقي بين أفراد من خلفيات مختلفة.
• يجمعوا بين التفكير الاستراتيجي والإبداعي لحل مشكلات معقدة.
• يحافظوا على تحفيز الفريق واستمراره وسط فترات التغيير.
• يلهموا الناس من خلال الاستماع والتحفيز الذاتي والتقدير الحقيقي.
• يحكموا هل أسلوب قيادتهم فعلاً بيحسّن النتائج ولا لأ.

• شكل القيادة الإبداعية القائمة على المبادرة في الواقع
  • حالات حقيقية لفرق نجحت بسبب القيادة الإبداعية.
  • إيه معنى النمط القيادي ده، وإزاي بيختلف عن الإدارة التقليدية.
  • ليه الدور القيادي مهم جدًا في تحفيز الابتكار داخل الفرق.
• خلي فريقك فعلاً ياخد مبادرة
  • فهم الإبداع كأفكار جديدة وكمان طريقة تنفيذها.
  • استراتيجيات لتشجيع الناس على طرح أفكار والتصرف بناءً عليها.
  • التغلب على الخوف من الفشل ومقاومة التغيير.
• بناء تعاون حقيقي داخل الفريق
  • خلق ثقة بين أعضاء الفريق من خلفيات مختلفة.
  • تحويل الاختلاف لمصدر تعلّم بدل ما يبقى صراع.
  • طرق عملية لتقوية التعاون اليومي.
• التفكير الاستراتيجي مع الحفاظ على الإبداع
  • الجمع بين التفكير الاستراتيجي والإبداعي لاتخاذ قرارات أفضل.
  • تقنيات لحل المشكلات المعقدة بشكل إبداعي.
  • استخدام العصف الذهني لتوليد أفكار وتحفيز الإبداع الجماعي.
• قيادة التغيير من غير ما تفقد الزخم
  • تحفيز الفرق على تقبل التغيير بدل مقاومته.
  • إزاي الإبداع والمبادرة بيساعدوا الفرق على التكيف مع التحديات الجديدة.
  • الحفاظ على الاستقرار مع تشجيع المخاطرة الإبداعية.
• السلوكيات القيادية اللي بتلهم الفريق
  • إيه اللي بيخلي القائد فعلاً ملهم لفريقه.
  • التحفيز من خلال التحفيز الذاتي والتقدير والمكافآت ذات المعنى.
  • الاستماع للأفكار وتشجيع المشاركة الفعالة.
• قياس هل الأسلوب ده فعلاً بيشتغل
  • تقييم مدى ترسّخ المبادرة والإبداع داخل الفريق.
  • بناء مؤشرات بسيطة لمتابعة التقدم.
  • استخدام التغذية الراجعة لتحسين الأسلوب مستقبلًا.