مفيش منتج بيتصنّع ولا خدمة بتتقدّم من غير ناس وراها. ومع كده، مؤسسات كتير بتواجه صعوبة إنها تلاقي الكفاءات الكافية، صناعة البناء والتشييد لوحدها بتواجه نقص في القوى العاملة الماهرة متوقع يتضاعف تلات مرات خلال عشر سنين، والصورة مش مختلفة كتير في قطاعات تانية. المؤسسات اللي هتقدر تتأقلم هي اللي بتدير موردها البشري بوعي، مش بالصدفة.

من بين عناصر الإدارة الخمسة الكلاسيكية، الإنسان والمال والآلات والمواد والأساليب، الماجستير المصغر ده بيركّز بالظبط على العنصر الأول: الإنسان. اتبنى للمحترفين اللي محتاجين يتخطوا مهام الموارد البشرية اليومية لإدارة المواهب كأصل استراتيجي، نفس العنصر اللي بيحدد هل المؤسسة بس شغالة ولا فعلًا قادرة على المنافسة.

الأشخاص المطلوب حضورهم لهذا البرنامج

• المديرون العاملون في أقسام الموارد البشرية والأقسام الفرعية زي التوظيف والرواتب والعلاوات والتقييم والتدريب.
• كل شخص في منصب قيادي ومسؤول عن موظفين بيشتغلوا تحت إدارته.
• الأشخاص الراغبين في تطوير مهاراتهم للوصول لمناصب أفضل في إدارة المؤسسات.

أهداف البرنامج

بعد الانتهاء من البرنامج هيكون المشاركين قد تعرفوا على:

• إعداد كوادر قادرة على قيادة مؤسسات الأعمال فيما يخص إدارة الموارد البشرية.
• إدارة الموارد البشرية باحترافية والترقي في هذا المجال.
• التعرف على الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية في مؤسسات الأعمال.
• الاستفادة من خبرات عالمية من خلال حالات دراسية.
• تشخيص المشكلات وتحديد الحل المناسب، خصوصًا في مجالات الموارد البشرية.
• تقييم أثر مبادرات تنمية الموارد البشرية أو البحوث المرتبطة بيها.

محتوى البرنامج

• قراءة المؤسسة قبل ما تدير أفرادها
  • بناء معرفة شاملة بثقافة الشركة وخططها وسياساتها.
  • فهم إزاي طبيعة الوظائف المختلفة بتشكّل القوى العاملة نفسها.
• التحليل والتوصيف الوظيفي بالطريقة العملية
  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بشركات عالمية.
  • فهم مخرجات التحليل الوظيفي وتوظيفها بشكل عملي.
  • الوسائل الفعالة لإجراء التحليل الوظيفي.
• مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية العمل
  • تحديد استراتيجيات تنمية الموارد البشرية بما يتماشى مع الاتجاه العام للعمل.
  • فهم إزاي تنمية الموارد البشرية بتحسّن الأداء الفردي والمؤسسي.
  • النماذج التحليلية المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• المسارات المهنية والفرق وربط الأفراد بالعمل
  • دعم تطوير الفرق التنظيمية المختلفة وعلاقتها ببعضها.
  • ربط الأفراد بالعمل بحيث تتحقق أهداف المؤسسة بفعالية وكفاءة.
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين.
• التواصل والدعم عبر المؤسسة
  • الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة بين وظيفة تنمية الموارد البشرية والأفراد داخل المنظمة وخارجها.
  • تقديم خدمات تنسيق ودعم بتخلّي كل حاجة متصلة ببعض.