تقدم دورة الجاهزية للقوى العاملة وضمان الكفاءة منهجاً منظماً لإعداد الموظفين والفرق والوظائف التشغيلية لتحقيق أداء آمن وموثوق وفعّال للمنشآت. تركز الدورة على الجاهزية للقوى العاملة، ومتطلبات الكفاءة، والقدرات المرتبطة بالوظائف، وخطط التوظيف، والاحتياجات التدريبية، والتحقق من الكفاءة، وضمان الجاهزية التشغيلية قبل وأثناء الانتقال إلى العمليات المستقرة.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج ضمن تخصص دورات الجاهزية والتأكيد التشغيلي، ويندرج ضمن فئة هندسة الصيانة والتشغيل. يتعرف المشاركون على الأساليب العملية لإدارة الكفاءات، وتخطيط القوى العاملة، وتنسيق التدريب، والاستعداد للتوظيف، والحفاظ على فريق عمليات مؤهل وقادر على تحقيق متطلبات الأداء والسلامة المحددة.

• فهم مبادئ ودورة حياة الجاهزية للقوى العاملة.
• تطوير أطر الكفاءة بما يتوافق مع الأدوار والمسؤوليات التشغيلية.
• تحديد فجوات القدرات والاحتياجات التدريبية للقوى العاملة.
• تطبيق عمليات فعالة لإدارة الكفاءات.
• إعداد خطط منظمة للتوظيف وتعبئة القوى العاملة.
• تقييم جاهزية الأفراد والفرق لتحمل المسؤوليات التشغيلية.
• تحديد متطلبات الكفاءة المرتبطة بكل وظيفة وأساليب التحقق منها.
• تحسين التنسيق بين الموارد البشرية والتدريب والصيانة والعمليات.
• دعم بناء فريق عمليات مؤهل ومجهز بالموارد المناسبة.
• تطبيق أساليب التأكيد للتحقق من جاهزية القوى العاملة قبل تسليم العمليات.
• تعزيز أداء القوى العاملة والوعي بالسلامة والموثوقية التشغيلية.
• متابعة الكفاءة والمؤهلات وحالة التدريب أثناء العمليات.

الفئة المستهدفة

• مديرو العمليات والصيانة.
• متخصصو الجاهزية التشغيلية.
• العاملون في الهندسة والصيانة.
• متخصصو تخطيط القوى العاملة والتوظيف.
• متخصصو ضمان الكفاءة.
• مسؤولو التدريب والتطوير.
• فرق الموارد البشرية وإدارة القوى العاملة.
• مشرفو العمليات وقادة الفرق.
• العاملون في التكليف وبدء تشغيل المنشآت.
• متخصصو سلامة الأصول والموثوقية.
• مديرو المشاريع والجاهزية التشغيلية.
• العاملون في إدارة الكفاءات وضمانها.

المحور الأول: أساسيات الجاهزية للقوى العاملة

• مفهوم ومبادئ الجاهزية للقوى العاملة.
• دورة حياة الجاهزية للقوى العاملة.
• متطلبات القدرة التشغيلية.
• تخطيط الجاهزية وضمانها.
• الأدوار والمسؤوليات.

المحور الثاني: أطر إدارة الكفاءات

• مبادئ إدارة الكفاءات.
• أطر الكفاءة والوصف الوظيفي.
• الكفاءات الفنية والتشغيلية والسلوكية.
• معايير ومتطلبات الكفاءة.
• تحليل فجوات الكفاءة.

المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة والاستعداد للتوظيف

• تحليل احتياجات القوى العاملة.
• نماذج التوظيف وتخطيط الموارد.
• متطلبات الوظائف وتوزيع الأدوار.
• اعتبارات التوظيف والتعبئة.
• مؤشرات جاهزية التوظيف.

المحور الرابع: متطلبات التدريب والتطوير

• تحليل الاحتياجات التدريبية.
• برامج التدريب المرتبطة بالوظائف.
• متطلبات التأهيل والشهادات.
• مصفوفات التدريب وسجلات الكفاءة.
• التدريب أثناء العمل والتطوير المهني.

المحور الخامس: تقييم الكفاءة والتحقق منها

• أساليب تقييم الكفاءة.
• التحقق من المعرفة والمهارات.
• التقييم العملي للكفاءة.
• أدلة التقييم والتوثيق.
• اعتماد وتوثيق الكفاءة.

المحور السادس: جاهزية فريق العمليات

• بناء فريق عمليات مؤهل.
• هياكل الفرق والمسؤوليات.
• جاهزية الورديات والتغطية التشغيلية.
• التنسيق بين العمليات والصيانة.
• أداء الفرق والتواصل.

المحور السابع: ضمان الجاهزية وإغلاق الفجوات

• مراجعات جاهزية القوى العاملة.
• تحديد فجوات الجاهزية وترتيب أولوياتها.
• الإجراءات التصحيحية وخطط الإغلاق.
• لوحات متابعة الجاهزية والتقارير.
• أدلة التأكيد والمراجعات الإدارية.

المحور الثامن: الحفاظ على كفاءة القوى العاملة

• المتابعة المستمرة للكفاءة.
• التدريب التنشيطي وإعادة التقييم.
• متابعة أداء القوى العاملة.
• سجلات الكفاءة وعمليات التدقيق.
• التحسين المستمر لقدرات القوى العاملة.