تم تصميم دورة إدارة المشاريع اللوجستية المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة وإنجاز المشاريع اللوجستية بنجاح عبر سلاسل الإمداد الحديثة. وتندرج هذه الدورة ضمن دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلسلة الإمداد في فئة الإدارة، حيث تركز على أفضل الممارسات في إدارة المبادرات اللوجستية، والحد من مخاطر المشاريع، وتحسين استخدام الموارد، وتسليم المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية. كما يكتسب المشاركون خبرة عملية في تخطيط المشاريع، وإعداد الجداول الزمنية، وتنسيق أصحاب المصلحة، وقياس الأداء.

كما تستعرض الدورة استراتيجيات إدارة المشاريع اللوجستية المعقدة، بما في ذلك التنفيذ الفعّال للأنظمة اللوجستية الجديدة، وإدارة مشاريع المستودعات، وتحسين عمليات النقل، وقيادة برامج التحول اللوجستي. ومن خلال دراسات حالة عملية ومنهجيات إدارة المشاريع، سيتعلم المشاركون كيفية رفع الكفاءة التشغيلية، وإدارة فرق العمل، وتخصيص الموارد بكفاءة، وضمان نجاح تنفيذ المشاريع في بيئات سلاسل الإمداد المتغيرة.

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ إدارة المشاريع اللوجستية.
• تطبيق أساليب فعالة في تخطيط المشاريع للمبادرات اللوجستية.
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه وجدوله الزمني ومخرجاته.
• إعداد جداول زمنية واقعية وخطط لتوزيع الموارد.
• إدارة مخاطر المشاريع ووضع خطط للحد منها.
• تحسين التواصل بين جميع أصحاب المصلحة.
• قيادة فرق المشاريع اللوجستية متعددة التخصصات.
• إدارة تنفيذ التحسينات اللوجستية بكفاءة.
• تخطيط وتنفيذ مشاريع المستودعات بفاعلية.
• دعم برامج التحول اللوجستي واسعة النطاق.
• متابعة أداء المشاريع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تسليم المشاريع ضمن الميزانية والإطار الزمني المحدد.

الفئة المستهدفة

• مديرو الخدمات اللوجستية
• مديرو سلاسل الإمداد
• مديرو المشاريع
• مديرو المستودعات
• مديرو التوزيع
• اختصاصيو المشتريات
• مديرو العمليات
• مديرو النقل
• اختصاصيو تحسين الأعمال
• مستشارو سلاسل الإمداد
• منسقو المشاريع
• العاملون في مبادرات التحول اللوجستي

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع اللوجستية

• مبادئ إدارة المشاريع اللوجستية
• دورة حياة المشروع والحوكمة
• أنواع المشاريع اللوجستية
• الأدوار والمسؤوليات
• عوامل نجاح المشروع

الوحدة الثانية: تخطيط المشروع وإدارة النطاق

• منهجيات تخطيط المشاريع
• تحديد نطاق المشروع
• هيكل تجزئة العمل
• إعداد الجداول الزمنية وتخطيط المراحل الرئيسية
• تخطيط الموارد

الوحدة الثالثة: إعداد الميزانية وإدارة المخاطر

• تقدير تكاليف المشروع
• إدارة الميزانية
• تحديد المخاطر
• أساليب تقييم المخاطر
• التخطيط للطوارئ

الوحدة الرابعة: التنفيذ وإدارة المشروع

• استراتيجيات تنفيذ المشروع
• تنسيق فرق العمل
• المشتريات أثناء تنفيذ المشروع
• إدارة الجودة
• متابعة الأداء

الوحدة الخامسة: مشاريع المستودعات والتحول اللوجستي

• تخطيط مشاريع المستودعات
• نقل المستودعات وتوسعتها
• تحسين شبكة التوزيع
• استراتيجيات التحول اللوجستي
• إدارة التغيير

الوحدة السادسة: المتابعة وإعداد التقارير وإغلاق المشروع

• قياس أداء المشروع
• متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية
• إعداد التقارير لأصحاب المصلحة
• الدروس المستفادة
• إغلاق المشروع والتحسين المستمر