م تصميم دورة تقييم مخاطر سلسلة التوريد والتخفيف منها المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لتزويد المتخصصين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتحليل وإدارة مخاطر سلسلة التوريد بفعالية. تركز هذه الدورة ضمن فئة الإدارة في دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية على تطوير أساليب منظمة لتقييم نقاط ضعف سلسلة التوريد وتحسين الاستقرار التشغيلي.

تستعرض الدورة الأساليب العملية لإدارة المخاطر التشغيلية، ومخاطر الموردين، واضطرابات سلسلة التوريد من خلال تقنيات التقييم الفعّالة واستراتيجيات الحد من المخاطر. سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء أطر قوية للتخطيط للطوارئ وتحسين مرونة سلسلة التوريد لدعم استمرارية العمليات التجارية.

• فهم أساسيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• تحديد أنواع نقاط الضعف والتهديدات المختلفة في سلسلة التوريد.
• تطوير مهارات تقييم المخاطر التشغيلية ضمن عمليات سلسلة التوريد.
• تحليل وإدارة مخاطر الموردين بفعالية.
• إنشاء استراتيجيات لتقليل تأثير اضطرابات سلسلة التوريد.
• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر لتحسين أداء سلسلة التوريد.
• تطوير أساليب فعّالة للتخطيط للطوارئ.
• تعزيز مرونة سلسلة التوريد من خلال الإدارة الاستباقية للمخاطر.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري المشتريات والتوريد.
• مديري العمليات وقادة الأعمال.
• مديري علاقات الموردين.
• متخصصي إدارة المخاطر.
• مديري المستودعات والتوزيع.
• مديري المشاريع المشاركين في أنشطة سلسلة التوريد.
• المهنيين الراغبين في تطوير معرفتهم المتقدمة في تقييم مخاطر سلسلة التوريد والتخفيف منها.

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد

• فهم مفهوم مخاطر سلسلة التوريد.
• أهمية تقييم المخاطر في شبكات التوريد الحديثة.
• أنواع مخاطر سلسلة التوريد التي تؤثر على المؤسسات.
• العلاقة بين إدارة المخاطر والأداء التجاري.

الوحدة الثانية: تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد

• تحديد المخاطر الداخلية والخارجية في سلسلة التوريد.
• تحليل عوامل المخاطر التشغيلية.
• تقييم عمليات سلسلة التوريد ونقاط الضعف.
• استخدام أساليب وأطر تقييم المخاطر.

الوحدة الثالثة: إدارة مخاطر الموردين

• فهم تأثير مخاطر الموردين على عمليات سلسلة التوريد.
• تقييم أداء الموردين ودرجة الاعتمادية.
• تطوير معايير تقييم مخاطر الموردين.
• إنشاء استراتيجيات للحد من مخاطر الموردين.

الوحدة الرابعة: إدارة اضطرابات سلسلة التوريد

• فهم أسباب اضطرابات سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة للأحداث غير المتوقعة.
• تحسين عملية اتخاذ القرار أثناء تحديات سلسلة التوريد.
• تقليل التأثير التشغيلي من خلال ضوابط المخاطر الفعّالة.

الوحدة الخامسة: بناء المرونة والتخطيط للطوارئ

• تطوير استراتيجيات مرونة سلسلة التوريد.
• إنشاء أطر فعّالة للتخطيط للطوارئ.
• إعداد حلول بديلة لانقطاعات سلسلة التوريد.
• تحسين المرونة وقدرات التعافي.

الوحدة السادسة: استراتيجيات تخفيف مخاطر سلسلة التوريد

• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر في عمليات سلسلة التوريد.
• تطوير خطط استباقية لإدارة المخاطر.
• استخدام التكنولوجيا لمراقبة المخاطر وتحسين الرؤية التشغيلية.
• قياس فعالية مبادرات تخفيف المخاطر.