تم تصميم دورة قيادة المنتجات المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب والتطوير لتزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لقيادة فرق المنتجات متعددة التخصصات، ومواءمة أهداف الأعمال، وتقديم منتجات ناجحة. يتعلم المشاركون كيفية تعزيز التعاون، ووضع رؤية واضحة للمنتج، وقيادة الفرق متعددة التخصصات خلال جميع مراحل دورة حياة المنتج. كما تركز الدورة على تنمية المهارات القيادية، وتحسين عملية اتخاذ القرار، وبناء القدرات اللازمة لتحقيق التميز في المنتجات ضمن بيئات الأعمال المتغيرة.

بصفتها إحدى دورات إدارة المنتجات ضمن فئة الإدارة، يستعرض هذا البرنامج أفضل الممارسات في إدارة أصحاب المصلحة، وتعزيز التعاون بين الفرق، وتحسين مهارات التواصل، وتطبيق استراتيجيات القيادة في بيئات العمل الرشيقة (Agile). كما يكتسب المشاركون تقنيات عملية لإدارة مبادرات المنتجات، وحل النزاعات، وتحفيز الفرق، وضمان توافق استراتيجيات المنتجات مع احتياجات العملاء وأهداف المؤسسة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ قيادة المنتجات وإدارة المنتجات الحديثة.
• تطوير المهارات القيادية لقيادة فرق المنتجات متعددة التخصصات.
• بناء رؤية واضحة وجذابة للمنتج والتواصل بها بفعالية.
• تعزيز إدارة أصحاب المصلحة عبر مختلف أقسام المؤسسة.
• تحسين التواصل بين فرق المنتجات والهندسة والتسويق والإدارة التنفيذية.
• قيادة فرق العمل الرشيقة (Agile) خلال تطوير المنتجات وتسليمها.
• اتخاذ قرارات استراتيجية للمنتجات استناداً إلى احتياجات العملاء وأهداف الأعمال.
• حل النزاعات وتشجيع التعاون في معالجة المشكلات.
• تعزيز الابتكار والتحسين المستمر للمنتجات.
• بناء ثقافة أداء عالية تركز على تقديم قيمة حقيقية للعملاء.

الفئة المستهدفة

• مديري المنتجات.
• كبار مديري المنتجات.
• مالكي المنتجات.
• مديري إدارات المنتجات.
• رؤساء أقسام المنتجات.
• مديري الأعمال.
• مديري المشاريع.
• قادة فرق العمل الرشيقة (Agile).
• مديري الهندسة.
• مديري التسويق.
• قادة الابتكار.
• المهنيين الراغبين في شغل مناصب قيادية في مجال المنتجات.

الوحدة الأولى: أساسيات قيادة المنتجات

• مبادئ قيادة المنتجات.
• مسؤوليات قادة المنتجات.
• الفرق بين قيادة المنتجات وإدارة المنتجات.
• تطوير رؤية المنتج.

الوحدة الثانية: بناء فرق عمل متعددة التخصصات عالية الأداء

• هياكل الفرق وأساليب التعاون.
• قيادة فرق المنتجات المتنوعة.
• بناء الثقة وتعزيز المساءلة.
• إدارة أداء الفرق.

الوحدة الثالثة: إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• التأثير في صناع القرار.
• مواءمة أولويات الأعمال والمنتجات.

الوحدة الرابعة: التواصل القيادي

• استراتيجيات التواصل الفعّال.
• عرض رؤية المنتج.
• إعداد التقارير للإدارة التنفيذية.
• إدارة الاجتماعات والنقاشات المثمرة.

الوحدة الخامسة: قيادة فرق العمل الرشيقة (Agile)

• القيادة في بيئات العمل الرشيقة.
• دعم فرق العمل الرشيقة.
• تخطيط السبرنت (Sprint Planning) والتعاون.
• ممارسات التحسين المستمر.

الوحدة السادسة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية للمنتجات

• تقنيات تحديد أولويات المنتجات.
• اتخاذ القرارات المرتكزة على احتياجات العملاء.
• إدارة خارطة طريق المنتج.
• تقييم المخاطر والحد منها.

الوحدة السابعة: حل النزاعات وتحفيز الفرق

• معالجة النزاعات بين الفرق متعددة التخصصات.
• تدريب وتوجيه المتخصصين في المنتجات.
• تحفيز الفرق عالية الأداء.
• بناء ثقافة الابتكار.

الوحدة الثامنة: تحقيق التميز في المنتجات

• قياس نجاح المنتجات.
• التحسين المستمر للمنتجات.
• تطوير قدرات قيادة المنتجات على نطاق أوسع.
• وضع استراتيجيات طويلة الأمد لنمو المنتجات والمؤسسة.