تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في "الإدارة من أجل النتائج"، استجابةً للتحديات المتزايدة التي تواجه المؤسسات في بيئات العمل الحديثة، حيث أصبحت الحاجة ملحة لاعتماد نماذج إدارية تركز على المخرجات وتضمن تحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية.

يركز هذا البرنامج على تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات العملية التي تمكنهم من تطبيق مفهوم الإدارة القائمة على النتائج داخل مؤسساتهم، من خلال أدوات قياس الأداء، والتخطيط الاستراتيجي المرتبط بالنتائج، والقيادة الموجهة نحو الإنجاز. كما يمنح البرنامج تصورًا متكاملاً لتحويل الرؤية المؤسسية إلى واقع ملموس يُقاس بالأثر الحقيقي، وليس فقط بالأنشطة أو الجهود المبذولة.

تم تصميم هذا البرنامج ليوفر منهجية واضحة تساعد القادة والمديرين على التحول من إدارة العمليات إلى إدارة النتائج، بما يضمن تحسين الأداء المؤسسي واستدامة التطوير.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
• مدراء الإدارات والأقسام في القطاعين العام والخاص.
• قادة الفرق والمشرفون على المشاريع والمبادرات المؤسسية.
• المستشارون المهنيون في مجالات الإدارة والتخطيط والتطوير المؤسسي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم عميق لمفهوم الإدارة المرتكزة على النتائج وتطبيقاتها الفعّالة.
• تمكين المشاركين من بناء خطط تشغيلية مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تعزيز قدرات التقييم والمتابعة وفق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• رفع كفاءة اتخاذ القرار بناءً على البيانات والنتائج المحققة.
• تزويد المشاركين بأدوات عملية لتحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأثر المستدام.

• مدخل إلى الإدارة من أجل النتائج
  • مفهوم الإدارة من أجل النتائج: النشأة والتطور والدوافع
  • الفروق الجوهرية بين الإدارة التقليدية وإدارة النتائج
  • الأبعاد الأربعة الأساسية في نموذج الإدارة من أجل النتائج
• التخطيط الاستراتيجي المرتبط بالنتائج
  • صياغة الرؤية والرسالة والأهداف بناءً على النتائج
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد نقاط القوة والفرص
  • الربط بين التخطيط الاستراتيجي وبرامج العمل التنفيذية
• بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • خصائص المؤشرات الجيدة ومعايير اختيارها
  • خطوات تصميم مؤشرات الأداء المرتبطة بالأهداف
  • تجنب الأخطاء الشائعة في بناء مؤشرات القياس
• تصميم خطط العمل التنفيذية المبنية على النتائج
  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أنشطة قابلة للقياس
  • توزيع المهام والمسؤوليات لتحقيق الأثر المطلوب
  • أدوات المتابعة والجدولة الزمنية لتنفيذ الخطط
• إدارة الأداء المؤسسي
  • الإطار العام لنظم إدارة الأداء في المؤسسات
  • تحليل فجوات الأداء والتعامل مع الانحرافات
  • دور القيادة في إدارة الأداء وتعزيز ثقافة النتائج
• التقييم والمتابعة المبنية على النتائج
  • منهجيات جمع وتحليل البيانات لمتابعة التقدم
  • آليات التقييم الدوري وتحسين الأداء
  • تقارير الأداء ودورها في دعم اتخاذ القرار
• القيادة من أجل تحقيق النتائج
  • خصائص القادة الذين يقودون بالنتائج
  • مهارات التحفيز والتوجيه لتحقيق أهداف الفريق
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإنجاز والمساءلة
• الاتصال الفعّال في بيئة العمل
  • أدوات الاتصال الداخلي التي تدعم تحقيق النتائج
  • تعزيز الشفافية والوضوح بين الإدارات والفرق
  • استخدام التغذية الراجعة لتصحيح المسار وتحسين الأداء
• التحول المؤسسي نحو ثقافة النتائج
  • استراتيجيات غرس ثقافة التركيز على النتائج داخل المؤسسة
  • دور الموارد البشرية في دعم التحول نحو الأداء
  • تحديات التحول وسبل تجاوز مقاومة التغيير
• الاستدامة وتحقيق الأثر طويل الأمد
  • بناء نظم مراقبة الأداء المستدامة
  • تعزيز التعلم المؤسسي والتحسين المستمر
  • قياس الأثر وتحقيق القيمة المضافة