تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في الذكاء الاصطناعي (AI) للقادة والمديرين، لمواكبة التحولات المتسارعة في بيئات العمل الحديثة، حيث أصبح الذكاء الاصطناعي عنصرًا محوريًا في رسم التوجهات الاستراتيجية للمؤسسات.

يركّز هذا البرنامج على تزويد القادة والمديرين برؤية شاملة وواضحة حول كيفية دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية وصنع القرار الإداري. سيتعرف المشاركون على إمكانات الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة، ودعم الابتكار، وتحليل البيانات، وفهم السلوكيات التنظيمية.

كما يساعد البرنامج في بناء ثقافة قيادية رقمية قادرة على التعامل مع تحديات التحول الذكي، وتحديد أولويات الاستخدام الآمن والفعّال للذكاء الاصطناعي، بما يعزز من أداء المؤسسات ويرفع قدرتها التنافسية.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون.
• مدراء الإدارات والأقسام في المؤسسات الكبرى.
• قادة التحول الرقمي والتطوير المؤسسي.
• أصحاب القرار في القطاعات الحكومية والخاصة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• إدراك المفاهيم الأساسية لتقنيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها المؤسسية.
• فهم التأثيرات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي على القيادة واتخاذ القرار.
• تقييم الفرص والمخاطر المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل.
• تطوير خارطة طريق للتحول المؤسسي الذكي المبني على البيانات والتقنيات.
• بناء ثقافة قيادية تدعم الابتكار وتتبنّى الحلول الذكية بوعي وتخطيط.

• مقدمة في الذكاء الاصطناعي وتطوره التاريخي
  • المفهوم العام للذكاء الاصطناعي وأبرز محطاته
  • الفرق بين الذكاء الاصطناعي والأنظمة التقليدية
  • أنواع الذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها
• البيئة التقنية للذكاء الاصطناعي
  • البيانات الضخمة ودورها في تعلم الآلة
  • العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية
  • بنية النماذج الذكية ودورات تدريبها
• تحليل البيانات لاتخاذ القرار الذكي
  • دور الخوارزميات في التنبؤ واتخاذ القرار
  • استخدام تقنيات التصنيف والتحليل التنبئي
  • كيفية تحويل البيانات إلى معلومات قابلة للتنفيذ
• أنظمة دعم القرار المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
  • خصائص نظم دعم القرار المؤتمتة
  • دمج الذكاء الاصطناعي في نظم الموارد المؤسسية
  • أمثلة على قرارات استراتيجية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
• مهارات القائد الرقمي
  • صفات القيادة الفعالة في بيئة ذكية
  • التعامل مع الفرق التقنية وفهم لغة الذكاء الاصطناعي
  • التوازن بين التقنية والبشر في إدارة الموارد
• التحول الثقافي داخل المؤسسات الذكية
  • إدارة مقاومة التغيير وتحديات التحول
  • بناء بيئة مشجعة على الابتكار
  • تعزيز التفكير التحليلي داخل فرق العمل
• استخدامات الذكاء الاصطناعي في القطاعات المختلفة
  • الذكاء الاصطناعي في المالية، التسويق، والعمليات
  • أتمتة الخدمات ودورها في رفع الكفاءة
  • تطبيقات تحليل المشاعر وخدمة العملاء
• إدارة المشاريع المدعومة بالذكاء الاصطناعي
  • أدوات الذكاء الاصطناعي لتخطيط وتنفيذ المشاريع
  • تحسين الأداء وضبط الجودة عبر الخوارزميات
  • تقييم العائد من الاستثمار في الحلول الذكية
• خارطة طريق لتبني الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة
  • خطوات بناء استراتيجية مؤسسية للذكاء الاصطناعي
  • تحديد الأولويات وبناء القدرات البشرية
  • التكامل مع الأنظمة القائمة دون تعارض
• الاعتبارات الأخلاقية والتنظيمية
  • حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديد المسؤوليات
  • التعامل مع قضايا الخصوصية والتحيز الخوارزمي
  • تطوير سياسات داخلية لاستخدام آمن وفعّال للتقنيات