تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي بعنوان "مالك المنتج المعتمد"، بهدف تأهيل المشاركين لأداء دور محوري في فرق العمل التي تتبنى منهجيات أجايل وسكرم. يُعد مالك المنتج أحد الأعمدة الأساسية في نجاح المشاريع الرشيقة، إذ تقع على عاتقه مسؤولية تحقيق التوازن بين احتياجات العملاء، وتوجهات السوق، وقدرات فرق التطوير.

يركز هذا البرنامج على تمكين المشاركين من بناء رؤى واضحة للمنتجات، وتحديد الأولويات بناءً على القيمة، والتفاعل المهني مع أصحاب العلاقة لضمان إيصال منتج عالي الجودة يواكب متطلبات السوق المتغيرة، كما يتناول البرنامج الجوانب العملية لدور مالك المنتج، من صياغة المتطلبات وإعداد قائمة المنتج، إلى متابعة الإصدارات وتقييم الأداء.

الفئة المستهدفة

• مدراء المنتجات الذين يسعون إلى تطبيق إطار سكرم بفعالية ضمن مؤسساتهم.
• محللو الأعمال الراغبون في تطوير مهاراتهم نحو دور مالك المنتج.
• المدراء والمشرفون على فرق تطوير المنتجات في بيئات رشيقة.
• الأفراد الطامحون للحصول على شهادة CSPO والانخراط في مجتمعات سكرم العالمية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم شامل لدور ومسؤوليات مالك المنتج ضمن إطار سكرم.
• إتقان مهارات إعداد وصياغة قائمة المنتج (Product Backlog) وتحديثها باستمرار.
• تعزيز القدرة على التواصل مع أصحاب العلاقة وترجمة احتياجاتهم إلى متطلبات واقعية.
• تطوير منهجية عمل تركز على القيمة وسرعة تسليم الميزات ذات الأهمية.
• بناء رؤية واضحة للمنتج وضمان اتساقها مع أهداف المؤسسة.

• مقدمة في سكرم ودور مالك المنتج
  • تعريف إطار سكرم ومكوناته الأساسية.
  • الفروقات الجوهرية بين الأدوار في فريق سكرم.
  • موقع مالك المنتج ضمن الهيكل التنظيمي للفريق.
• الرؤية الاستراتيجية للمنتج
  • بناء رؤية منتج قابلة للتحقيق والقياس.
  • تحديد أهداف المنتج طويلة وقصيرة المدى.
  • المواءمة بين رؤية المنتج واحتياجات السوق.
• إعداد قائمة المنتج (Product Backlog)
  • خصائص قائمة المنتج الناجحة.
  • طرق جمع وترتيب المتطلبات.
  • تحديث القائمة وتحديد الأولويات وفق القيمة.
• إدارة الأولويات
  • تحليل القيمة مقابل الجهد.
  • استخدام نماذج تحديد الأولوية (مثلMoSCoW)
  • التوازن بين احتياجات المستخدم والقيود التقنية.
• التفاعل مع فريق التطوير
  • تقنيات نقل المتطلبات بشكل فعّال.
  • المشاركة في اجتماعات التخطيط وتوضيح عناصر العمل.
  • الحفاظ على التعاون دون التدخل في آلية التنفيذ.
• التعامل مع أصحاب العلاقة (Stakeholders)
  • تحديد أصحاب العلاقة الرئيسيين.
  • إدارة توقعاتهم بطريقة شفافة.
  • ضمان التوافق بين المخرجات ومتطلبات العمل.
• تخطيط الإصدارات وإدارة الإطلاق
  • تحديد أهداف الإصدار ومكوناته.
  • جدولة الإصدارات بناءً على جاهزية السوق.
  • متابعة الأداء بعد الإطلاق وتحليل النتائج.
• مقاييس الأداء والنجاح
  • تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية للمنتج.
  • قياس رضا العملاء والتغذية الراجعة.
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تطويرية.
• ضمان القيمة وتكرار التسليم
  • التركيز على تسليم القيمة في كل دورة.
  • مراجعة أولويات العمل بشكل مستمر.
  • التفاعل المستمر مع التغيرات في المتطلبات.